企业是如何涨腰包不瘦的

社会具有诸多类型的企业，他们是如何在激烈的竞争中涨腰包不瘦的,他们必须遵循着各自的规则运行着，运行效率高低与**点却大相径庭，其服务对象、竞争优势、无形资产比重等要素也各具特点，根据这些服务和条件的企业是如何涨腰包不瘦的呢?

根据这些进行高低分类，共分成四大类：

三流企业依靠卖力气挣自己员工的钱;二流企业依靠卖产品和服务挣消费者的钱;创新企业依靠卖品牌、技术挣其他企业的钱;很创新企业依靠卖规则挣整个行业的钱。

一、三流企业依靠卖力气挣自己员工的钱

三流企业卖力气，正如我们日常所说的“来料加工”型企业，自己没有任何竞争优势，依赖于其他企业给予“配额”，大致属于“包工队”层次的企业。因竞争对手过多，自身实力欠佳，只能靠出卖自己劳动力来些**，挣整个行业的平均**。企业这种经营模式是变相取企业员工的辛苦费，是各种生存方式中档次低的一种，但却是我国企业数目多的一种经营模式，其中以乡镇企业、老重工业基地的中小型国有企业和小型民营企业为多。

二、二流企业依靠卖产品和服务挣消费者的钱

企业卖产品和服务都是运营效率不太高的一种形式，相比较而言，卖服务比买产品的运营效率高一些。

卖产品的缺点是因产品本身的原料成本占居成品成本很大的比例，故噌噌往上窜较低;生产设备的投入较大，影响资金的周转;产品直接供应给终级消费者，售后服务所花费的资金、精力较大;顾客数目较大，市场推广成本较高;消费者个性化需求强烈，企业满足其需求的难度较大;同类的竞争较为剧烈，市场空间狭窄;保护消费者权益的各种法规相继出台，企业因不慎的失误致使赔付成本高居不下;假冒产品屡禁不止;对产品的经营模式、行业规则等，整个社会都已经相当透明，运营方面的法规也已经很规范，差异化经营难度较大。以上这些问题都阻碍着企业的运营效率。

卖服务的模式与卖产品相比，除噌噌往上窜较高外，没有其他的优势，二者都是通过出卖产品和服务挣消费者低层次需求的钱。这样竞争普遍的结果是打价格战，既不是双赢，也不是一赢一输，而是双输，对企业双方和社会的发展都不利。

本质上，只要赋予用核心竞争力武装产品与服务的附加值，就是较高的运营模式，活的就比较自在。

三、创新企业依靠卖品牌、技术、管理挣其他企业的钱

品牌、技术、管理都是企业的无形资产，在各种资本运营形式中，通过出售这些无形资产而实现企业资本扩张是一种效率很高的资本运营形式，国内外上发展潜力和

增长强劲巨大的企业都是具有很过有形资产数倍的无形资产，它是企业的实力资本，也是企业出售这些资源挣其他企业钱的重要资本。如**扩张的策略不采用注入资金盘活有形资产，而是通过自身优势的拉动，辐射，通过**文化的渗透、**品牌的输入，以无形资产盘活有形资产，使“休克鱼”条条，开辟了低成本扩张的新途径。

强势品牌和一整套的管理体系是一笔巨大的无形资产，典型的行业就是连锁服务业，如快餐、宾馆、中介服务等，在这些行业中的创新品牌几乎都拥有强势品牌和非常完整的内部管理作为扩张的坚实的后盾，通过同化和自我复制实现扩张。如管理体系，别的同行企业也许能从书面上获得其全部管理资料，但如不身临其境是无法了解和掌握藏在文字、条款背后的深刻含义的。在品牌和管理利用方面，主要形式有：连锁经营、特许经营;配合少量资金，以横向一体化、横向多元化的形式控股或参股数家企业;利用品牌和管理的低成本更胜一筹拷贝特性，拆分后出让使用权等形式进行融资运作。

技术也是一项非常重要的无形资产，在品牌和管理方面，无论是其内涵和外延，我们的实力不能和国外的实力企业抗衡，但先吃螃蟹可抗拼的只有是技术，我国在个别领域以及具有的文化遗产、特色方面(如中药、旅游、文化等)都是我们的优势，而且一项特色领域技术的资金投入不多，产品研发的培育期较短，所涉及的高素质人才也不多(海外学子归国时往往自带一项技术)。因此针对我国国情，大力发展具有独立知识产权的特色领域的技术产业，是一条增强自身竞争优势、切实可行的道路。技术扩张的主要途径是出让拆分后的技术使用权或以该使用权与其他企业合资，控股众多卫星企业，进而形成大的控股集团。同时利用无形资产与当地政府、金融部门、新闻媒体、税务部门、消协开展各种公共关系活动，即提高了自身的形象，又消解企业与上述部门的潜在矛盾。

四、很创新企业依靠卖规则挣整个行业的钱

很创新企业依靠卖规则挣整个行业的钱，主要指利用自己的规则的控制能力操纵和挟制其他企业，企业是自己的产品，是自己的一粒棋子。

企业卖规则、标准就是利用自身的某些优势(如强大的市场占有率、良好的政府资源、行业出众的技术、控制行业的或运营标准等)，营造消费习惯、使用习惯、观念习惯、行业习惯、政治习惯势力，垄断市场、垄断行业，获取大量**的一种运营模式。

控制行业规则、标准、生产和经营许可，是一项门槛高、**高、相对垄断的经营战略。以下是取得该经营方式的几个途径，也是塑造创新企业的重要手段：