如何经营童装店?**的核心所在!

　　调货管理指的是商品的转货、转场管理。当童装店店有两个以上的销售点时，就可以日常在销售中发生商品缺货时从一个店、柜转货(调货时商品去其他童装店、柜销售，童装店店可以在节假日大型促销或季末促销时，商品重新组合后在不同的销售点再分配。促销管理指的是童装投资者通过童装总部的新品上市，推广指定货品、形象推广等活动方式提高商品销售业绩。

　　如何经营童装店?童装店核心三：童装店的人员管理童装店通常由商本人或聘请的店长负责店铺的全部运营工作，店铺管理重点在于导购员管理、商品管理和陈列，其中童装店的导购员管理妥善与否，直接关系到店铺的销售业绩。

　　招聘适合的导购员，在形象和气质方面，对男装品牌的导购员要求比较高;在自身善于打扮和对时尚把握方面，对女装品牌导购员要求比较高;而童装店的导购员，必须具有**的亲和力。平时童装店主也要经常激励员工士气，每天开双向沟通的早会。然后，通过制定佣金提成率、销售指标促进销售，制定激励性的提成方案和绩效评估才能从根本上吸引员工自我提升与稳定工作。

　　如何经营童装店?童装店核心四：童装店的库存管理由于服装行业具有很强的流行变更趋势，虽然童装店里的过季衣服可能是别人店里的上市新货，但是你的固定消费群已经认定那是过季衣服。商品库存一直是压在童装商心中的大石。在销售过程中要做好适当的定位、选对合适的上市时间。

　　童装店商既然选择了某个品牌，自然是已经确定此品牌适合当地市场一部分消费群，但是由于服饰的流行受到社会文化的影响，所以经常会出现不可预测的事情。是难以控制的外在因素，但是童装店商要练好内功，经常修正传统管理商品的思想，有预见性地预防处理库存问题，制定销售计划、上市时段和存销比，才能减少库存。毕竟事前细致筹划，胜于事后处理的烦恼。

　　如何经营童装店?童装店核心五：童装店的多品牌化发展在现今市场的竞争下，品牌服装公司会在原品牌基本成熟的基础上，再开发适合另一年龄层的品牌。

　　部分品牌公司新开发经营两至三个品牌，也推出优惠政策鼓励原有童装店商新品牌。品牌也是有成长期、成熟期和衰退期，同一公司其他童装品牌在经营上的好处是新品牌可以利用原本成熟品牌的销售渠道快速占领市场，商可以增开新销售点，如果原来的店铺面积大，在原有童装店铺人员基础上增加人员即可。

　　了解掌握童装童装店的五大核心要素，结合市场动态和消费群的消费习惯消费心理，在经营的过程中灵活运用，这样才能在激烈的市场竞争中支持销量。童装店看似简单但在经营的过程中会遇到很多问题，因此必须迎合市场需求适时作出调整。