选项目：一个尚未开发的**行业

　　这一“意外”搅得刘佳有点心猿意马，“本来希望拿个行业实力品牌的，结果只拿到了第二名”。之前，通过在国内上市融资，扩张在各省市的连锁店，已是公司的既定目标。他并没有设想，他也可以引进国内外风险投资的资本，将佳美做成一个海外上市公司。

　　两个星期之后，狗年的实力个工作日，刘佳便接到了来自花旗的电话。一行5人的投行队伍，一份30多页的投资报告，实力次谈判开始。

　　花旗之后，瑞士信贷、凯雷、3i、中金接踵而来——1000万美元、5000万美元、1亿美元，纳斯达克、香港上市，50、80倍市盈率，庞大的项目团队，设计完整的方案，塞壬的歌声愈发美妙。

　　在这些重量级VC们看来，佳美可以说得上是为风险投资量身定制的:股权结构简单、民营机制灵活、行业内出众地位明显、处于发展中期、前期扩张较慢，积累经验曲线丰富。

　　更重要的是，“中国约有5.6亿人有龋齿，中国的口腔疾病患者中，有94.5%没有得到适当的”——这样的市场创收前景，简直可以触摸的真实黄金。

　　按照北京北方亚事资产评估公司提供的报告，截至2006年2月，“佳美”口腔品牌价值8.05亿人民币。如果海外上市成功，佳美的市值将实现几何式增长。

　　面对众多金融机构的青睐，佳美开始审视自己所蕴含的巨大潜力以及未来价值，也开始考虑如何和国内外资本巨头们打交道。

　　从今年2月份开始，每个星期至少会有2-3天的时间，刘佳都要和花旗、凯雷、瑞信、3i、中金等国内外风险投资、投行和私人投资公司的投资团队洽谈。

　　“我一开口，他们就说我是外行”，虽然13年下来，这个北大经济学硕士已经成为一个不折不扣的口腔专职人士——他甚至可以在一个人说话的瞬间，就看出牙齿是否有毛病，但与花旗银行等海外资本亲密接触，之前刘佳并没有类似经历。

　　刘佳并不讳言他的焦虑——谈判的过程，对于刘佳和他的企业，是机会，更是学习的过程。

　　“仅仅能带来钱，我不需要，这在佳美上市路演时毫无增色”，刘佳迅速地学会了境外上市游戏方式，“在带来钱的同时，还需要带来品牌、管理等无形资产”。

　　更重要的是，接受海外风险投资，艰苦的股权安排，回报激励机制，管理团队变动，以及种种涉及企业运作核心内容谈判，开始让刘佳更为谨慎。毕竟，现在是他13年苦心经营事业的转折关键时刻。

　　佳美的传统故事

　　1993年在大连诞生的实力家佳美口腔医院，纯属一个“偶然”——“主要是因为当时圈地，在合同中要求用于医药医疗行业”。

　　1993年，29岁的刘佳雄心勃勃地成立了佳美国内外集团，而按照当时《公司法》的要求，必须旗下子公司满20个才能组建集团。一时间，佳美成为一个横跨12个行业的多元化集团，包括房地产、贸易、服装等当时的热门行业。

　　几年下来，让刘佳意外的是，居然只有两三家子公司创收，而的，居然是这无意撒下的口腔种子，投资**几乎达到爬杆。