投资项目评估和管理时要注意些什么

投资项目评估和管理时要注意些什么？很多人都不知道投资项目评估和管理时要注意些什么。那么到底投资项目评估和管理时要注意些什么呢？现在笔者就来告诉大家投资项目评估和管理时要注意些什么。

注意一：对项目的前期分析

对投资项目的前期分析是战略决策从书面走向实践的关键一步。企业应从法律、市场前景、财务和整合资源能力的多个角度对实施项目的可行性进行分析。投资的前期分析是企业可性分析的假设前题，是可研报告的基础，但我们许多投资项目不注意这项基础性工作，或对这项工作只作简要的分析，甚至根本不做分析，今天觉得要做，明天就开始干起来了，典型的拍脑袋项目，这对项目投资是及不负责任的做法，这样做的结果成功是偶然，失败是必然的，企业不仅应注意对项目投资进行前期分析，还必须认真地做祥细分析，这是投资项目的基础。

注意二：与所在地区产业相连接

随着我国改革开放和经济发展，现国内已形成就了许多专职生产区域的格局，而原料集散市场、产品的集中展示集散市场，对行业布局非常重要，在这些区域里所有生产资源、技术资源、市场资源、劳动力资源相对集中并配套，形成了一些一小时经济圈，半小时经济圈，在这一经济圈内许多费用都是国内低的，甚至是国内外低，如果企业投资能与地区优势相结合，成功的可能性也将大大提高。

注意三：与现有营销体系相连接

产品的销售是任何项目都必须重点考虑的问题，投资项目成败终取决于项目产品是否能按预期实现销售，并获取**，销售是项目投资的关键一环。由于产品性质不同，营销体系的不尽相同，而建立一个与产品特征相符的营销体系，往往需要较长的时间和花费较多的人力、物力和财力，建立营销体系的花费往往是难以估计的。在项目投资时应考虑项目产品营销特点是否与现有产品营销特点相一致或相仿，注意与现有营销体系相连接。