创业如何取得成功 成功人士给的十条好的建议

如今，国内外上的成功人士有很多，他们是如何取得成功的呢？有哪些经验可以帮助到我们呢？下面小编总结了一下10位成功人士，看看他们有哪些建议吧。

明迪·格罗斯曼 HSN席执行官

你的重点不是如何让普通人变得出色，你需要招聘出色的人

早年我在耐克(Nike)工作时，总是抱怨团队中有人表现不佳，我努力改善这种情况。后，(耐克的共同创始人和董事长)菲尔·奈特对我说：“明迪，你的重点不是如何让普通人变得出色。你需要招聘出色的人。”当今国内外，人才对于企业成功至关重要，包括他们的核心竞争力以及他们与企业文化的契合度。组合得好，很可能效果斐然。但前提是要招对人。

杰克·博格 倡导集团创始人及退休席执行官

小人物永远一无所知

年轻时我曾是费城一家小经纪公司的跑腿员，从一家小经纪公司将送到另一家。有一位跑腿员看着我说：“博格，我得告诉你，你需要了解投资业务的方方面面。”我说：“瑞，你说的是什么意思?”他说：“小人物永远一无所知。”事实证明瑞说的没错。人们说，这个市场有伟大的投资者，但这有很大的偶然性。我们谁也聪明不过市场。

道格·帕克 合众国航空席执行官

从倾听开始

就我而言，不是言语建议，我得到的更多是榜样建议。这个榜样就是【前西南航空(Southwest Airlines)席执行官】赫伯·凯勒赫，我认识他已有10多年了。知道他做得很好，和他在一起时，我留意观察，潜移默化地学习。他非常善于倾听，也确实教过我，倾听自己的员工有多么重要。如果你看到工作中的赫伯，会留下深刻印象。他非常专注，都不会留心屋里还有谁。这不是基于什么原则;他就是这样。

我尝试着举行座谈会，与员工对话，而不是我站在1，000人面前侃侃而谈。每个月有4次，我会和三、四十名飞行员和空乘人员开会，我说10分钟，然后他们说50分钟。这样的倾听不完全是出于尊重——实在是没有比这更好的工作方式了。当你行业实力品牌一家像航空公司这样的大企业时，有很多东西你可能都不会注意到，因此必须从倾听开始。然后，才能决定正确的方式是什么。

作为倾听者我还远远赶不上赫伯。但昨天我们有一次这样的会议，有位乘客告诉我，她在换登机牌时被告知机上舱位只剩头等舱。与她同行的是一个10岁的孩子，这个年龄的孩子不能坐头等舱，结果导致他们不能上飞机。我觉得这种做法不对。我甚至都不知道我们还有这样的规定，需要改变这种情况。

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