门窗经销商夺取农村市场的“四大”战略

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随着新农村建设和城镇化建设的普及，将对建材产生巨大的需求缺口，沉睡的农村建材市场早已“蠢蠢欲动”，深陷一线城市战场的门窗经销商们纷纷改变策略，一个新的城市包围农村的战斗业已打响!

农村是建材行业的后，也是大的一块商机。建材下乡”预计每年可拉动消费约5500亿元，将是门窗企业开拓三、四级市场的好机会，可现在的营销同质化已到白炽程度，单靠一个产品或“一招鲜”的销售点子吃遍天的时代早已写进尘封的历史。

硝烟四起的市场已进入战略决胜时代，经销商们要赢在战略起跑线上已成大多数企业的共识。

扩宽产品线，研发相应新产品

一线门窗企业现有的产品线主要是面向大中城市的中精心打造市场，但这并不能成为阻碍一线门窗企业争夺农村市场的重要障碍。一线门窗企业应改变由内而外的思维方式，而是由外而内思考，利用自己的人才、研发、设备等优势，针对三、四线市场的市场需求开发更贴近市场需求的新产品。

渠道积很扩展下沉

渠道是产品到达消费者手中之桥梁。“得渠道者得天下”。一线门窗五金企业现有的渠道布局基本集中在大中城市，一线门窗企业必须打通通往三、四级市场的渠道。一线门窗企业目前较理想的两条方式：一个是三、四级渠道直接招商;一个是划定区域，鼓励区域发展三、四线的分销商。直接招商企业投入的人力、物力较大，但渠道扁平化，易于以后的渠道管控和建设，对销售增长的贡献会在长期显现;鼓励区域发展分销，成本低，前期销售增长快，但管控执行难渠道难深耕，后期增长难。门窗企业应因地制宜。

合理设计品牌架构，避免品牌损伤，形成品牌合力

好美佳门业认为一线门窗企业品牌定位在中精心打造，产品开拓农村市场在品牌上面面临两个关键问题：一是担心会给中高的品牌形象带来损伤，吃力不讨好：一是相关惠农政策结束后，是否应该退出三、四线市场。一旦决定参与农村市场的竞争，定然会投入相当的物力、财力，如果在政策结束后猛然退出市场，这无疑是巨大的浪费也是严重的错误。一线门窗企业应合理设计品牌架构，推出面向三、四线市场的子品牌，形成背书品牌的品牌架构。这样既可充分发展子品牌的品牌个性使之更贴近三、四线市场，也避免了原有品牌的损伤，共同形成企业品牌的强大合力。

加强品牌整合宣传

三、四线市场价格弹性大，但并不是说消费者就只是注重价格，不在意品牌。其实，三、四线市场的消费者购物缺乏理性，他们更容易跟风购买，他们甚至比城市消费者更爱面子。在他们的价格逻辑内，他们更愿意购买品牌，生活品牌化是他们梦寐以求的炫耀。一线门窗企业应巧妙整合品牌现有的优势，制定效果的传播策略。限于三、四线市场媒体现状，户外和公交广告效果会较好。