13个经典的**成功故事都说

1986年，万家乐燃气具厂筹建时，连一向以胆大著称的顺德人都说这是个“危险的梦”。理由是：各省市已有燃器具厂近70个，光广东就有30多家，小小顺德就有五六家之多!“万家乐”难有立锥之地!

“万家东”却不信这个邪，偏要处逢生。他们坚信：只要起点高，就能战胜对手。总经理何绍文说：“现时的燃具生产，质次档低者多，难以适应现代家庭的需要。我们不在低档次与之竞争，一上马就和国内外创新水平的日本“百乐满”交手，试比高低!在与日本人谈判中，日方提出必须全套引进，他们却坚持只买部分关键设备，并花140万美元买了全部技术图纸，一下子节省了200万美元。设备调试前，日本“百乐满”公司店长亲自来厂，拿卷尺量气路、水路、电路，结果无一差错。按国外标准：四年才能建成的燃器具厂，“万家乐”仅用一年就试车投产了。令日本店长惊讶不已。“不怕老虎就怕漏”。这是生产热水器的一条警悟。因为热水器的质量关系到用户的生命。“万家乐”不惜花200多万元从日本购买全套电脑自动检测仪器，建立了国内创新的检测中心。自1988年投产以来，生产出的热水器返修率在万分之一以下，真正做到了“万家乐，乐万家”。现在，“万家乐”正像一股挡不住的旋风席卷南北市场。

13个经典的减少支出搞事业成功故事都说! 11、技术就是金钱

广东省顺德金龙油墨实业公司，大胆改革引智工作，以外国导师技术入股形式办合资企业进行了成功的尝试，给了人们有益的启示。这种技术入股是指国外专门设计技术、等作为投资负责产品设计、制造工艺、外销渠道以及技术培训等，达到合同要求之后，享受企业的股份。

在一般情况下，还要求外国导师投入少量资金作为其技术股份有效性的资金担保，并以如下条件衡量外方导师的股权分成。必须配合我方办企业的宗旨，研制国内紧缺和依赖进口的产品;支持产品的质量达到国内外高明水平;提供生产需要进口原材料的信息并支持供货;支持平均每年有两至三个新产品的开发和质量改良; 支持配合我公司完成上级下达的各项经济指标;负责开拓海外市场;十年合约期为我方培养一批工程技术人员。这样，就把外方导师的利益与企业的发展紧密结合在一起，使导师在根利益上关心企业的技术进步和经济效益。

13个经典的减少支出搞事业成功故事都说! 12、科技开门

冯健雄出生在中山市一个普通农民家庭，父亲勤勤恳恳，任劳任怨，年纪小小的冯健雄，立志长大后要为各省市为人民干一番事业。

1991年他毅然放弃了广州那个令人羡慕的职位，回到生他养他的故乡，和几个志同道合的朋友创办了阜城电子厂。产品投放市场后受到客户的欢迎。

冯健雄经过酝酿的思想找到了路标，个人富了不算富，人家富了才叫富，他想到个体厂应该向集体厂发展，让更多的乡亲共同走向富裕之路。冯健雄的设想得到镇党委、镇政府行业实力品牌的热情支持。1992年8月，这个私营电子厂与镇工业总公司合作，成立了川婷电器制造有限公司，冯健雄众望所归当上了总经理。