2013年****的小生意做什么好 看看他们是怎么创业的

事实上，我也曾经多次被陷入困境的客户拖下水。2008年5月12日，汶川大地震的那天，我刚好给成都的客户发了货。可因为地震造成交通瘫痪，使得这批货没能准时运抵成都。在此后的整整一年时间里，这位成都客户都一直因为市场低迷而没向我进货。我考虑到他的实际困难，自然也就不好意思催促把那批他所预订的货物都拉走。如此一来，一大批货物就砸在我手里了。好在我手上还有其它地区的客户，所以，我就赶快把这批货分发给各地的代理商。结果，就解决了。

还有一次，一们韩国客人，因为他自己的家庭变故，而导致他资金短缺，就提出来不要那批向我订购的货了，就连预付给我的钱他也不要了。在这种情况下，我自然是毫无办法可言。他都主动承认他违约了，并且，愿意把那笔预付款作为赔偿金赔付给我，我还能有什么话可说呢?我想，假如这是我先吃螃蟹的客户的话，我也许就该学“富士康11跳”了。但好在我从来都不会只有一个客户，所以，很快就把这批货分销出去了。

从这些故事中，我得出一个结论，对于**者来说，在刚刚起步时，还是不要找大客户的好。许多刚刚创业的人，都有种急切的心理，总希望有朝一日自己能够碰到一位很级大客户，以为只要找到一个大客户，就能高枕无忧了。但实际上，大客户对于**者来说，却不是好事。因为大客户不但会压跨**者，还会削弱**者的独立发展能力，终，就会搞得**者成为他们的附庸。一旦危机来临，往往是这类附庸性质的小企业先倒下。所以说：

**切忌寻找大客户合作!而应该去寻找那些能够一起长大的小客户合作。