很值的小买卖让你月入3万不是梦

“我们梦想未来能在现有的普通客户基础上，出现更多愿意为我们的服务付费的客户。”干什么买卖腰包不瘦，商派CEO李钟伟说，所有市场都遵循二八定律，20%的客户贡献80%的腰包不瘦来源。目前其很过70万的用户中，付费用户只有6万左右。

2006年的那一次“危险跳跃”，干什么买卖腰包不瘦，商派其实已经看到了市场的曙光。当时已经出现了“重量级”的电商，“与那些只需要搭建平台的需求不同，这部分电商要求的可能是三层的砖楼，而且希望未来能把这些楼房翻修成摩天大厦”。这种变化使得其对地基的要求也发生了变化，商派因此不得不对服务进行分级。目前国内电子商务交易额前1000名的企业中，有80%是商派的顾客。

“全网全程”

然而转型后的商派，到底何以腰包不瘦?“依然是技术供应商”，李钟伟说，只是在环节上更加深入。2009年末商派提出了“全网全程”的概念。干什么买卖腰包不瘦，所谓“全网”就是以电子商务为前端，让客户可以把生意扩展到所有可能的渠道上;与此同时商派的眼光也转向了做生意所要涉及的营销、物流、等环节，试图一手包办从前期规划、网络平台建设到运营、推广、物流配送、财务结算、客户服务等环节的软件服务，只把核心产品设计、生产的任务留给用户。

就在那一年，百丽鞋业负责电子商务运营的总监胡琛荣找到商派，做了一次“深入的沟通”。干什么买卖腰包不瘦，这家女鞋企业在基于淘宝的专卖店成功之后，想要做自己独立的官方电子商务平台。但是很多问题摆在面前：先“出淘”是否必要?其次“出淘”和自建平台的成本与腰包不瘦之间怎么平衡?还有是否还有其他可覆盖的渠道?

对胡琛荣以及百丽而言，问题远没有结束。干什么买卖腰包不瘦，如果淘宝自营店、官网开设的同时，在拍拍、易趣等其他开放平台上也开设自营商城，同时还有联通卓越、凡客这样以及诸淘宝店主构成的分销商体系，那么多平台之间在商品、订单、会员、库存等等的数据管理应该怎么做?何况百丽旗下并非只有一个品牌，每个品牌在不同平台上的销售政策也不尽相同。胡琛荣的另一个要求则是，百丽的电子商务还要与其整体有联动性，比如“百丽的呼叫中心和售后服务要直接和官网连接，官网的顾客也要同时享受百丽的售后服务”。

任何一个环节的疏漏，就可能出现问题。在实际的电子商务运作中，干什么买卖腰包不瘦，多渠道无法整体管理的情况下，很多品牌商都出现了“很卖”的现象。也就是说其实际库存低于已经卖出去的商品数。商派为百丽合并前端的官方B2C、第三方平台、分销网络等渠道，将不同渠道产生的订单、需求、出货需求、物流需求等纳入到企业整体的运营管理系统当中。“比如把所有的客户信息从不同平台上批次导入这个平台”。