你需要知道：创业论剑的“八大招”

1、要找准自己的用武之地，不能脱离实际，好高骜远；　

2、把主攻方向确定在一个特定而非漫无边际的范围是非常重要的，公司起步时要如此；　

3、事实上，商业也和高尔夫挥杆一样，看似一气呵成，其实是由N多个小动作组成。演示、谈判、评估、培训、研发、策略制定……我们商务人士每天的业务，都可以拆解成无数个小环节，然后“刻意练习”，微小改进，争取做到“高水平的重复”。从基础的低阶层工作到贵族享受的武功，哪个是只做一次的？哪个不是需要经常重复练习呢？这样，生意才能做成功。

4、同样，对你的员工解决问题的“思维模式”，也要进行规范化的训练，使他们达到上级在与不在都“一个样”，能自行处理现场难题。就像“丰田生产方式”那样，当一台机器停了下来，丰田公司的员工会不用请示，就这样找问题：

①“为什么机器停了？”（原来因为很负荷，保险丝断了。）；

②“为什么很负荷了呢？”（原来因为轴承部分的润滑不够。）；

③“为什么润滑不够？”（原来因为润滑泵吸不上油来。）；

④“为什么吸不上油来呢？”（原来因为油泵磨损，松动了。）；

⑤“为什么磨损了呢？”（原来因为没有安装过滤器，混进了铁屑。）通过问这几个“为什么”，就会发现解决问题的方法是安装一个过滤器。

如果不通过这种方式把问题产生的真正原因搞清楚， 换一下保险丝或油泵轴就以为完事了，必然使问题得不到真正解决，过一段时间还会出现同类问题。

5、循序渐进比起贸然闯入一个知之甚少的陌生领域来说，是促成公司快速增长的更为可取的方式，欲速而不达，往往会带来鸡飞蛋打，功亏一篑的悲惨后果。