你需要知道：创业论剑的“八大招”
您可能感兴趣的项目78%用户关注的赚钱项目
- 徐飞 8分钟 前刚留言咨询
- 徐飞 35分钟 前刚留言咨询
- 周文杰 14分钟 前刚留言咨询
- 周文杰 41分钟 前刚留言咨询
- 李海军 17分钟 前刚留言咨询
- 王峰 4分钟 前刚留言咨询
- 杨 33分钟 前刚留言咨询
- 邓生 24分钟 前刚留言咨询
- 唐芙蓉 28分钟 前刚留言咨询
- 王 15分钟 前刚留言咨询
- 谭 32分钟 前刚留言咨询
- 李 25分钟 前刚留言咨询
- 王诗琪 27分钟 前刚留言咨询
- 王诗琪 19分钟 前刚留言咨询
- 袁树佑 30分钟 前刚留言咨询
- 李篮子 13分钟 前刚留言咨询
4、而授权的程序又分为：
先，订定任务。分派时先列要点（目标、进度、要求和下属决策范围）；
其次，选贤任能。决定委托谁担纲，（经验丰富、颇有才能、很具潜质）；
再有，落实分工。向委托人交代要点，（包括陈述背景、详介工作、支持指导、商订进度、通知各方）；
，跟进完成。视授权程度及下属成熟可靠情况，督导应与下属保持联络，经常检查进度，商讨应变措施。但只能从旁协助，切忌越俎代庖。
5、要明白：管理并非人管人的管“你”，而是用制度与流程的“理”来管。此“理”比如“怎样有效处理事务”：
①正业（本职）必办；
②急事急办、重事重办、普通事按常规办；
③简单重复的事情交下属办；
④程序化的事务弄个规矩、流程来办；
⑤没有意义的事情应付敷衍办；
{ad}
⑥有头绪的事情先易后难办；
⑦办一件、销一件，不拖拉、不乱办。
第四大招：有经商技巧的头脑必须经实战练习的过程才能造就
深入地了解你的产品，经常地听取用户意见，培养你的搭档和下属一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉能力，与你的搭档和下属一起精诚合作，并把自己以往获得的经验，与他们分享，商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在点上。
(责任编辑：)
上一篇：陈寿福三年后再创业：不想过去只看未来 下一篇：阿依莲营销之道
