你需要知道：创业论剑的“八大招”

6、一般来说，部门经理要在自己公司内部选拔，而的销售员和市场营销人员则要到竞争对手公司里去聘请。

7、要少头绪，效果率。因为顾客不喜欢繁文缛节，而喜欢简单、明快、一线的职员清楚哪些环节是多余的，也清楚市场何时是疲软了，所以要善待他们。切记：请先照顾好正在“照顾顾客”的人。　

第六大招：创业之前，应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度

1、要建立定额销售制度，完成销售额的员工将获得公司毛利比例的腰包不瘦。完不成销售额者腰包不瘦会少些，很额完成腰包不瘦相对要多一些，形成能者多、平者少、庸者下的竞争机制。企业刚起步时，你对薪金制度了解得越多，公司今后的发展越容易。　

2、企业从创办的天起，就应该有书面的规章制度。不严谨、漏洞百出的混乱状态会给公司经营带来麻烦。没有任何规章制度的公司，只会落到举步维艰的境地。规章制度的好处是：使每个人都处在相同的行为准则下朝着共同的目标前进。如果做店长的你不制定这个准则，指明这个方向，那么员工就会自行其事。　

3、规章制度中，不能限制店长处理事物的决定权。但对违反规章制度的处理方法要清楚地写入，比如，对于那些在工作中一贯失误者，根据记录这样的人终会被解雇。但准则的重点应放在员工对工作的表现上。　

4、制定好了薪金制度， 就像那句“汽车要加油， 我要喝红牛”的广告语。同样， 当你为下属解决好了“分配”问题， 他们就会开足马力， 劲头十足。　  

第七大招：任何事情都不要独自一人去做，合伙人会带来无价的帮助

1、在你的能干员工中找到“伙伴”来合伙做生意，但事先应该有一个书面的协议，写明双方应承担的权利和义务。

2、通常双方应都能为公司的发展带来不同的经营才干、经验或其他相关的优势。友情不能维持合伙关系，事实上生意上的合伙关系很容易破坏多年的友情。合伙要想成功、愉快，必须在合伙之前先写好协议。如果是两个意见经常相背者合伙，更应该有书面协议书。　

3、典型的协议书应该说明生意的具体目的、说明每个合伙人的有形的资产、财产、设备、等和无形的服务、特有技术、关系网等投入，以及每个人在腰包不瘦上应得的百分比。

4、这样的协议允许合伙人占有的公司股份各不相同，但要说明各个合伙人在公司管理中的地位和职务，是否允许合伙人从事公司以外的其他业务等。

5、有一点重要，那就是合伙双方以什么样的方式结束合伙关系，对此要在协议中写明。即订出“退出机制”来，一开始就先小人后君子，免得日后谁也说不明白。