你需要知道：创业论剑的“八大招”

第八大招：一开始就建立专职的管理班子， 从“小作坊”向正规公司转型

1、因为“小作坊”式的管理方式会给你带来巨大的工作压力，公司发展也会因此而很为缓慢有限。

2、公司规模小时，一个人独自管理还行得通，但当你做上百万元的大合同时，客户会关注你的公司是否具有专职的管理水平，你这时就要靠一个正规而专职的管理班子运转了。　

3、你先应该分析公司每天都在做什么？如何做的？以及公司的主要**是哪些？这些调查不能急于求成，而要细心有加。

4、这一过程急需，既是帮助企业权力下放，又是指导有针对性地招聘那些人品和才能都适合公司发展的人才。严谨的调查有助于这些工作的进行。要为一个职位找到合适的管理人才，必须经历一个漫长的过程。你必须要了解他们每个人的特点，以便因才施位。　

5、你不能随便找一个人便完事大吉，必须不停地挖掘，要把有真才实学的人选进公司。许多公司在朝专职化管理转变的过程中消亡了，原因就在于没有建立起一个效果、专职的管理班子。要搭建这个班子必须遵循以下几项原则：　

①聘请有经验的人员；　

②选择素质较高的人；　

③力图使其拥有的经验和才能适应公司的环境；　

④尽量到你过去共过事的朋友中去寻找；　

⑤管理层的人数要尽可能地少；　

⑥盯住目标——腰包不瘦才是终目的。　

6、这一搭建过程十分艰辛。开始，你不可避免地要同一群你不认识、不了解也难以信任的人相处，这些人会经常更换，直到为满意的群体形成。

7、你也可以采取通过“顾问”体系来形成管理班子的办法：先从一些智业退休人士或业务关系中有这方面经验者中聘请，他们能够弥补你的年轻员工经验不足的缺陷。对每个年轻的管理人员都配有一个顾问指导其工作。这样一来，公司的管理班子很自然地就随着业务的增长而成熟起来。