青岛啤酒：做规矩的上市公司

青岛啤酒：做规矩的上市公司

面对资本市场的巨大诱惑,折戟者不计其数,作为国内为数不多的同时试水海内外资本市场的非“中字头”企业,青岛啤酒缘何能够独树一帜？

2009年初,国内外金融危机肆虐正甚。许多企业一筹莫展、进退失据……但这一年,对于青岛啤酒和金志国来说,却是丰收的一年。

成功并购济南趵突泉啤酒;认股权证顺利行权,筹资11个亿;利润以70-80%的速度攀升……2009年末,当大家开始用“后危机时代”描述当下的经济生态时,青岛啤酒则用上海证券交易所颁发的中国上市公司“董事会奖”,来为自己的2009年度作结。

这一奖项,是迄今为止中国上市公司的荣誉。正如青岛啤酒董事长金志国所言,“一直以来,青岛啤酒遵规守矩,按规则办事的传统没有丢掉。在青岛啤酒的骨子里,崇拜、尊重、需要规则才是得以持续的要义。” 健康的运作促进了公司的发展,青岛啤酒2009年上半年实现主营业务收入89.7亿元,同比增长15.1%.同时品牌价值大幅提升366.25亿元,进入国内外品牌500强。

面对资本市场的巨大诱惑,折戟者不计其数,究其根本,在流水诱惑前迷失自我,罪魁祸无疑是乱了分寸、忘记规矩。作为国内为数不多的同时试水海内外资本市场的非“中字头”企业,青岛啤酒缘何能够独树一帜？

引“狼”入室

对于青岛啤酒而言,过去两年在资本市场也并非一帆风顺。

金志国坦言,国内外啤酒行业的发展趋势让中国企业认识到了资本的力量的强大。七年前,美国AB公司雄踞,七年后却成为别人并购的对象。“我们现在中国的企业,热衷于把企业做大,在做大的过程中,热衷于圈钱,圈钱的过程中,热衷于上市。可是我们不知道上市之后等于把企业的大门也打开了,让资本流进来的过程中,同时也让狼进来了。”

2009年,觊觎中国市场许久的日本朝日啤酒,险些让金志国马失前蹄。

在朝日啤酒发起对青岛啤酒27%的股份收购的时候,业界对青啤这块牌子的未来着实捏了一把冷汗。倘若收购成功,青啤将无法避免丧失自主权的命运,而这一幕,已经在中国资本市场上无数次上演。

为了化解青啤存在的股权结构风险,金志国做出了大胆的决定。在联系了如日中天的唐骏和新华都(002264,)集团后,金志国将青啤27%的股权一刀两断,朝日与陈发树各占19.9%及7.01%.随着国内投资人陈发树出手,使的品牌、的资本占有比达到了37%,第二大股东不到20%,整权结构性的风险得到了很大的调整。而朝日啤酒如果想要获得青岛啤酒19.9%的股权,也必须要做出承诺——不再增持青啤股份,从而使沸沸扬扬的青啤股权一事落下帷幕。

作为中国企业走向海外市场的重要一步,股权结构的分散和多元化也将是必然要迈过的一步,“我们的愿景是做一个国内外化的公司,从某种程度上说,从股权结构上看你是不是国内外化的公司,就是看股权是不是高度分散,高度分散的过程中,是集合更多的社会资源来为公司的发展服务的。”金志国如是说。

任何资本市场的试水都充满着风险。而掌舵者的一举一动,很大程度决定了企业的明天。

“青啤是在中国市场,也不过10%多一点的市场占有率,虽然有600万吨的年产能,但是要想做到国内外每年4000万吨、5000万吨的年产能,仅仅依靠自己的资本,或者是用银行的借贷资本,显然这个杠杆不够长、不够有力量,必须把更多形式的资本进来,使这个杠杆又粗又长,那就必须整合社会资源,更多的社会资源来服务,更多的社会资源进来的时候,公司股权就会高度分散了。”金志国说,未来青岛啤酒要想进一步地做大,将继续整合各种社会资源,坚持共享而不是独享,把啤酒市场的蛋糕做大。

显然,引“狼”入室的经历,并没有让青岛啤酒对资本市场产生畏惧,究其原因,在于金志国手中有五件控制资本的利器。

崇拜规则

欲善其事,必先利其器。青啤对这句话有深刻的理解。

之所以能在股权纷争中转危为安,业界认为青岛啤酒有五大利器:先,建立完善的制度和规范的操作流程;第二,建立完善的独立董事制度;第三,很前运筹,要有预案,不能临时抱佛脚;第四,在对外公开透明的信息披露上做到负责任;一点,加强内部风险控制支持企业资本的良性运转。

“其实根本上,这是一种对规则的崇拜。”金志国如是说。

在金志国看来,崇拜规则,使得青岛啤酒能自觉地遵守规则,无论在资本市场还是产品市场,在公司的整体运作过程当中。这就支持了企业发展在战略上不会出现偏差。“青岛啤酒董事会先做的是努力做到规范。规范就要守规则,在规则内,在法律的范围,去竞争,就规范了。第二个做到是'透明’,只有透明才可以自觉的接受监督,才会规范。第三是'真实’,做到哪里,说到哪里,说到哪里就做到哪里。把'说’认为是一种承诺,把'做认为是一种责任。当’说'’做'一致的时候,就是承诺和责任相匹配的时候,企业也就做到了诚信。”金志国告诉《中外管理》。

如此一来,青岛啤酒就建立起一种信用,而这种信用也让青岛啤酒得到了回报。