唐茂华谈中国企业“四大缺失”

唐茂华

唐茂华，男，硕士，毕业于中国地质大学。来自企业一线的管理咨询与培训实战导师，精熟于组织架构建设、企业文化建设、危机营销，致力于从现状找到支点，撬开一方新市场。

中国新一代活动策划与会议策划导师，创造了“一个活动救活一个企业”的奇迹，坚持“有活动才有活力”的观点，提倡企业一年开一次会，坚信“有会，会有”。

中国，应该是一个适宜企业基业常青的国度。因为中国的企业向来不缺胆量和勇气，身无分文搏杀千金，空手套白狼，一幕幕充满胆量和勇气的“商界大片”在神州大地上次第上演；中国的企业向来也不缺乏谋略和智慧，孙子兵法在店长们的股掌中收发自如，于是一个个巨型企业平地而起。

按照常理，一个企业如果拥有了胆量和勇气，同时也精通谋略且富有智慧，那么这个企业能够不断成长而立于不败之地。可是，我们看到的情形并非如此——一个个企业在短短几年时间内发展起来，誉满各省市，但是如同流星划过天际，迅速出现下滑、亏损乃至破产；健在的大企业们也处境堪忧，貌似坚固的企业根基上似乎已经出现了丝丝裂痕，不的病毒正在企业内部无声的蔓延，人员士气低落，市场慢慢萎缩，广告铺天盖地，可是销量依然低迷……

这是一个中国特有的怪现象：企业品牌家喻户晓、人才济济、资金充裕，可是企业竞争力却裹足不前，不出三五年，曾经的企业就会轰然倒塌。我们不得不一次次苦笑：中国的企业生命周期，乃“七年之痒”矣。

为什么中国企业的生命周期如此短暂？笔者认为，造成“七年之痒”的主要原因可归纳为四大缺失。

一、有牌无品

在中国，企业很重视“品牌”，但是又错误理解了品牌的涵义。他们以为品牌就是度，于是不惜重金大作广告，通过炒作概念和外部市场运作，虽然品牌在短时间内家喻户晓，产品也能抓住市场空档攻城掠地，企业也像滚雪球一样爆发成大企业；但是这样的品牌有其相当的脆弱性和不稳定性，因为它空有“牌”，而没有“品”。