百事可乐企业文化的启示

由于当时正是王菲和谢霆锋这两位人物的“敏感时期”，北京百事可乐饮料有限公司用这句广告语，和谢霆锋的“谁让我心动”真情互动、“趁旺打劫”，可见企业对市场的很度敏感和策略功底。

实际上，2000年以后，百事的增长速度已经明显很越了可口可乐，无论递增速度还是利润，而且在总额上已经赶很可口可乐的20.3%，其5年平均4.3%的利润增长速度远高于可口可乐的1.2%。并且功能饮料佳得乐、红牛的成功再次证明了企业的稳健发展。

百事在中国的影响力已经越来越大，其魅力也已经成为音乐和足球的媒介，那百事可乐在中国企业文化占有怎样的地位呢？

一、 确立核心文化理念：百事进入中国，其蓝色标志就悄悄的进入每个人的视野，科技的蓝色以海洋、运动和劲爽为基调，无论“新一代的选择”还是“渴望更胜一筹”，以“百事　运动精神和体育精神”为隐藏策略，把产品营销变成了有乐趣的工作；

 二、 管理理念的具体化：百事可乐具备跨国企业雄厚的实力和文化张力，企业内部以“快乐工作”为宗旨，各级管理、各个管理部门，整个管理聚焦一点：让我们百事可乐的员工走进我们公司都能快乐工作。这其实道出了生活的真谛，稳定的员工队伍，也使百事能够有时间去争取市场机会，获得巨大的成功；

三、 很限化的文化运动：大企业，具备一定实力以后，如何把资源整合到很限化、有效化呢？百事可乐以、、有人气的运动和组合和企业结合，并且3人足球，赢门票这样的活动切实的和文化对接，使企业文化的具体化，并且具有广泛的群众基础和参与性。大副的海报既是宣传也是收藏，赠送太阳伞、冰柜等大手笔让产品遍地开花，做到了真正的“运动更胜一筹　音乐更胜一筹 精彩更胜一筹”。