严世华：机遇“眷顾”积善缘

严世华

严世华：国内外华人10大培训师、中国顾客满意测评中心副主任，中国保健科学技术学会和中国电子报刊协会副秘书长，个CS经营运作导师、北京商品经济学院和重庆经贸管理学院以及四川旅游学院等大学教授，嘉西艾士商务咨询有限公司董事长。

当大机遇到来时，什么资源重要？有人说，重要的资源是雄厚的经济实力和高明的装备。我不这么看：“在机遇来临这一时刻， 关键的资源， 应当是人才”。因为企业有再多的实力再好的装备，还得“谋事在人”；这个“人”， 就是只要拥有了人才，没有实力， 可以积累； 没有装备，一旦用好了人才， 照样能创造明的装备来，达到“成事在天”；这个“天”，就是你的缘分。

可是，眼下都说人才不好找，但谁都在到处招； 都说人才难管，但谁也离不了；都说人才真好，但有了又不去善待；都说一将难求， 但得到干嘛却不重用？

做企业也是这个道理。尤其是眼下市场不景气时，一个企业能否成为大企业，决定性因素是我们的企业家能否抓住重大市场机遇？抓住了就会使自己的企业有几倍、几十倍的发展。但要想抓住这些机遇，就要打大战役，要打大战役就得依靠的人才……可大多数企业都往往在这一个环节上“功亏一簧”，掉了链子。这也就是为什么许多风流人物当直面大机遇到来之时，却苦于少才、缺才、无才，而错失良机、在人才问题上“竞折腰”，终落得“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”的后人感慨。正如俗话说的：得人才，即可得天下。

下面我从多年与一些企业老总打交道中的感触， 以一个咨询人的角度来借战史喻商道，谈谈机遇是怎么样只“眷顾”——积良缘、能重用、肯善待的人？

缘分，有缘无“份”一场空

历史是一面镜子，让我们用它来折射一下——60多年前那场炮旺连天“生死存亡大决战”中，“一时失才， 千古恨”那悔恨一幕。

1948年秋，国民党的东北败局已定， 为了制定下一步作战计划，蒋介石飞抵沈阳， 召开军事会议。人到齐后，他迟迟不开口， 主持会议的陆军总司令顾祝同提醒他训示，蒋介石却摇摇头说：“还有一个人未到。”

顾祝同连忙翻着手上的花名册，忙着点人头。