富士胶片加入日化新军 集体扎堆暗藏风险

当时定下的目标是，2004年洗发水销售额过亿元，三五年后力争进入中国日化业前十强。

一年后，宣布进军日化，以洗发、沐浴产品为主。宗庆后曾表示，即使是宝洁，也不可能完全垄断广阔的日化市场。“进入日化，先稳扎稳打，实力壮大了也可以挑战宝洁，就像1998年我们做非常可乐挑战可口可乐、百事可乐一样。”方面还表示，在日化产品生产上不做贴牌，而是完全由的生产基地生产。

可以说，从2004年至今，日化风潮一直没有退去。其间，云南白药牙膏正式上市，2004年半年就创造了200万元销售额，2005年达到了8000万元。**、仁和药业、滇虹药业、片仔癀、三精、修正药业等药企也纷纷进入日化领域。2008年，云南白药斥资6300万元对旗下创收能力不佳的3家公司完成了全资收购，又与日本Maleave化妆品株式会社成功签订了化妆品技术转让协议，瞄准了药妆市场。

“中国医药行业的整体噌噌往上窜非常不乐观，8%的噌噌往上窜令所有制药企业疲于挣扎。而对于日化产品来说，如果运营得当，全行业的平均腰包不瘦可以达到30%。”云南白药集团副总经理兼健康产品事业部总经理秦皖民对记者表示，作为硬性需求品，社会经济和消费能力的增长对其销售额的影响有限;但日化市场对于经济增长反应灵敏，容易成为药企新的腰包不瘦增长点。

原中国香料香精化妆品工业协会理事长张殿义表示，中国现在是国内外大洗衣粉大国，大洗涤市场，国内外第二大化妆品大国。中国日化市场已经成长为国内外综合性市场，市场规模早已经很过千亿元人民币，且正以20%的速度成长。到2010年，我国化妆品市场销售总额可达到1200亿元。

“中国日化行业本身就是一个投机的产物，是刚刚被国内外巨头唤起的一个朝阳性产业，必然存在。”管理咨询导师王传才说。

宗庆后表示，与饮料相类似，日化产品也属快速消费品，“对我们来说操作起来应该相对容易些。”药企的通道则更为便利。业内人士透露，一些日化产品的设备与药企设备通用，而且，与一款药动辄千万甚至上亿的研发费用，以及长达三五年的临床试验相比，日化行业可谓是成本低廉、回报快速。

但结果未必如人愿。

普什互美日化有限公司现在已经注销，日化品早在两三年前就已不再生产。近五年来，白酒行业腰包不瘦普遍增长了3倍。

王传才表示，对于很多国内企业而言，日化像是一个备用的**和短线投资，企业一旦有更大的腰包不瘦吸引，日化业务就会被废弃。

营销导师王新业说，跨界做日化，像云南白药、**等这样能终牢牢占住一席之地的是少数，像云南白药牙膏累计销量额过6亿元的收成，更是凤毛麟角。原因在于药妆这一细分领域，过去三年国内年增长率保持在10%-20%，是新开辟的战场，而且本土医药品牌有着不可复制的优势。但就整个大日化而言，不是所有企业都适合做跨界经营，在渠道和品牌关联度上都存在风险。