论区域“市场代理商”的“渠道策略”
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4、普升培训：随着每个层级员工工作能力的提升，其职务普升时要参与专职知识及管理技能提高的培训。
各级区域市场代理商内部管理培训是一个任重道远的工作，只有厂家是各个方面的导师，代理商才会非常为自己成为厂家的代理商而自豪！
综上所述，培训其实是学习，是积累、是提升，但代理商的培训不能象中国教育一样，那种填鸭式培训，要在实战中、讨论中、沟通中不断进行渗透和教育，这样才可能会取得事半功倍的效应。
结语
《孙子兵法》曰：“知己知彼，百战不殆；不知己而知彼，胜负各半；不知己不知彼，每战必败。”置身微利时代市场竞争的现实背景下，区域市场代理商的生存之道关键在于扬长避短，在自己熟悉、有比较优势的区域市场内做深做透，在倾向资源有序放大的前提下，力争成为强势的、盘踞一方的“地头蛇”。
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随着区域化市场竞争壁垒的不断加高，业务分工亦更趋专职性和细分化发展，各级区域市场代理商只有因地制宜，专注于自身在辖区市场范围内的品牌营销、物流配送、渠道建设和地面推广等具体作业环节的质量，才能在市场竞争日趋同质化的今天立足于不败之地。
所以，没有优良的销售网络不行，有了优良的销售网络没有系统科学的渠道管理方法，亦只会使区域市场代理商的销售规模和效益水平在不知不觉中悄然稀释。
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