公司新年送给员工的份礼物是培训

公司新年送给员工的份礼物是培训

为中国总裁培训网员工做咨询式培训的心得体会

2008年2月13日至15日，中国总裁培训网所有员工在上班后的天就收到了中国总裁培训网送给的份礼物---为期三天的专职培训。此次培训由中国总裁培训网的总裁沈洋、副总裁胡灏、、营销总监郑斌、中国总裁培训网东莞分公司总经理吴群学就《阳光心态》、《团队精神》、《如何做一名职业化员工》等专题进行了培训和研讨。

我作为中国总裁培训网席营销顾问也就《中国总裁培训网2008年营销战略规划以及实施》进行了讲解并作了《如何用文化来支持企业战略的实施》的专题培训。

中国总裁培训网不愧为网络教育行业的领军企业，对员工的培训也是舍得花力气与代价的。春节前的2008年1月15日，就专门聘请了联纵智达咨询集团的孙东坡副总裁、台湾营销导师、中国人寿保险的培训导师、南晟德咨询顾问机构的培训导师、成伟咨询机构的咨询导师、响法策划机构的策划导师以及我本人组成导师组对中国总裁培训网的战略进行了梳理与研讨并对中层以上员工进行了培训。

2008年，中国总裁培训网将会将历年做得比较好的每周三下午的员工培训和内部员工的网络商学院进行了重新规划与加强，将聘请国内营销、人力资源导师、培训导师对员工进行培训，并委派员工外出进修与培训，同时将新开中国总裁培训网的合作商网络商学院，加对战略合作伙伴的培训。

通过三天的培训，我感觉到中国总裁培训网用在行动中学习、在学习中行动的研讨式、咨询式培训的方式来统一员工思路、提升员工素质与能力，比用会议的方式由行业实力品牌台上讲计划、讲要求的效果要强几十倍，这不仅仅是培训方式的改革，也是企业战略实施方法的有益探索。

中国总裁培训网的培训不仅对员工是一种福利，同时也是一种企业文化的融合，如果持之以恒地坚持对员工进行有效的研讨式的培训将对中国总裁培训网的发展起到不可磨灭的作用。

我本人愿意为这种学习型企业和学习型企业的老板们付出更多， 与他们一起成长，与他们一起来摸索咨询式培训，探索中国企业如何能通过培训切切实实地解决企业存在的营销与管理中的部分现实问题，不让培训变成一种形式和浪费。               

企业目标更加明确了

短短三天的培训，中国总裁培训网员工更清晰了中国总裁培训网的发展规划，也更明确了肩上所担负的责任。中国总裁培训网以“做国内外的培训平台，与中国1000万家企业共同成长，创建一家伟大的中国总裁培训网！”为使命。2008年我们将以“营销年+绩效年”为主题，实现：网站平台在国内外上的排名为5000位，注册会员为100万人，实现在行业中的前三名（alexa排名、注册会员数、销售额），引入笔风险投资的战略目标，终把中国总裁培训网打造成为市值1亿美金网络教育。

中国总裁培训网深圳营销中心销售经理赖云红在2008年2月14日的培训学习心得体会中写道：“今天听了李天老师和吴群学老师两人的课程，通过这一天的培训确实教会了我很多。上午李老师结合我们中国总裁培训网的情况来讲解，很多地方感到不可思议，很多方法我们以前都是有提到过的，但没有综合起来，像一盘散沙，而经过李老师的综合后，一方面发现很多方法都是可行的，只是我们没有进行综合。这也体现了我们的团队力量，在一个团队里每个人都有各自的闪光点，将闪光点集聚或(群策群力)是很重要的;另一方面体现了工作上对岗位的优化，当你熟悉本岗位的职责后，不能认为可以了，就止步不前。而是要创新，让你这个职位发挥更好的作用，常于思考。遇到问题要想办法解决。下午听吴老师的课程，其实我听过很多类似的课程，不同的人讲也有不同的收获，但此节课给我的收获就是学到几个观念，但我相信这几个观念可以让我产生行动上的变化。还有就是职业化的必备素质和能力可以从一个人的行动细节上反映出来，我也意识到自己某些方面的不足，不管有多少原因导致的，知道自己的不足，我就会去改进。”

中国总裁培训网原导师管理部经理，现大客户部经理李鸣在在2008年2月14日的培训心得体会中写道：“08年营销规划与实施会议有感。李老师今天说的很多创新与方法都是自己之前有想过的。正如李老师所说我们缺少的梳理，我认为我们不但缺乏梳理还缺少敏锐的洞察力以及丰富的经验作为支撑。导致一些建议提出来确没有真正的去执行实施到底。具体分析为以下几点：1、缺乏市场调研作为有力支撑。2、分析考虑的横向与纵向都不够全面，特别是他们之间交叉复杂的联系。3、没有系统而严密的计划步骤。4、没有调动公司可以利用的资源而使自己陷入被动的孤军作战中。李老师今天说的很多我很触动，如果我们都能实现那么我们的目标也清晰可见。但是我也有一些疑问，这么多计划与方案都很好，我们到底应该选择那个作为重点来执行，我们应该如何去执行的问题。我们过去就犯了什么都做确什么都没有做专做精，导致我们失去了主动权失去了有效的竞争力。就拿我们课件开发上来说，一个课件从开发到生产完成需要一个很长的过程，组建一个行业商学院是很容易但是要做到让客户接受那就要花很大的功夫（这也是今天重点强调的客户需求）。我的建议是我们有计划有步骤的一个一个的进行突破，一旦组建完成就只需要定期加入少数课件即可，我们将有更大的精力开发其他行业商学院。总之我们的战斗的刚刚打响，二万五千里长征才刚刚开始，但我有信心按照我们的标准来完成开发，但需要公司给与我们更多的支持，具体的我会在实际工作中与公司实时进行沟通。08年职业化员工培训有感：吴老师是我很敬重的人，不管是过去还是现在，不管是从工作上还是培训中，我从他身上学到许许多多。如何才算作是一个职业化的员工，其实吴老师已经给我们树立了一个榜样。我要做的就是向榜样学习。”

网络教育产品更加个性化了

为了满足不同用户的需求，中国总裁培训网遵循“让客户满意”的宗旨。2008年，在产品研发不断创新的基础上实现：“个性化、差异化、价值化。”

个人网络商学院已经细分为：总裁卡（总裁关注栏目同时推出总裁卡）、市场营销总监卡、人力资源总监卡、销售总监卡、生产厂长卡、生产主管卡、客服总监卡、物流采购总监卡、财务总监卡、品管总监卡、个人商学院套餐包、总裁之星卡--大学生版、总裁之星卡--青少年版、网络MBA、EMBA、公务员晋升卡、家庭和睦卡、市民素质卡、职业证书考级卡等18种。

企业网络商学院也将按行业划分为：通信运营、金融证券、纺织服装、酒店餐饮、家用电器、建材家居、石油化工、食品饮料、医药保健、IT创意、汽摩产业、电子通讯、五金机械、房地产业、连锁与特许、包装印刷、塑胶模具、生物科技、电力能源、农业产业、玩具礼品、休闲娱乐、文化体育、党政机关等24种行业商学院。

针对大型企业集团则推出了更加个性化的服务方案，针对大型（集团）企业的服务方案是：方案一：网络商学院个性化制定方案；方案二：网络商学院系统解决方案定制+课件采购；方案三：网络商学院系统解决方案定制+咨询式培训；方案四：网络商学院系统解决方案定制+企业内训整体解决方案；方案五：网络商学院系统解决方案定制+企业商学院整体解决方案。