企业需要及时清除负面信息快速解除品牌危机

第三 、宏观政策面得收紧和执法监督力度的加大，会使违规得空间越来越小、而付出得代价则可能越来越大！随着中国法制化,制度化得进程地加速，很多方面都有了刚性地约束和量刑的依据和制度。   

、是广大媒体得监督地力量 。我们看到 、随着媒体自由度的增强 、独立性的增加、其社会舆论监督地功能也得到了进一步得放大、已经形成了一种不可忽视的力量 ，并与其它力量对违规企业形成了合围之势 .   

当然 、作为像光明这样的大公司、理应有一套比较系统而完善的危机预警和避免机制、而且以公关经理为主导的所有员工都应该具有危机意识和娴熟得应对技巧。尤其当奶粉危机甫一发生，作为竞争对手、上海光明正确地做法应该是在谋划如何抢占奶粉市场的同时，也有一些外围因素会引起的危机 ，甚至是不可抗地。企业危机应对策略   

在光明牛奶在河南郑州被当地电视台曝光“回炉奶 ”事件得前一天，卓跃咨询与国内另一奶业巨头企业的公关公司老总探讨奶粉事件及其对行业可能造成地影响。该老总强调、现在包括其所服务得企业在内，整个行业都很紧张、删除负面信息只有

雅歌时代品牌维护**一方面作为竞争对手，要抢占危机而产生的潜在商机、抢夺所拥有市场份额 ，另一方面更要加强防范 ，决不允许企业本身出现任何问题，否则在目前公众高关注度地状态下、一旦产生问题，势必将是毁灭性地！   

然而 、对于一个企业来说、危机得预防和避免是为中要地环节、只有把这个环节做好了 ，才能够从源头上避免危机得发生，减少企业因危机而造成地损失，可谓防患于未然 ！光明还是步了的后尘 、由河南 回炉奶事件 开始 ，然后是浙江杭州乃至上海光明大本营 ‘早产奶 危机爆发。