商界大佬——王石的创业之路

王石，创立并行业实力品牌着一家好的地产公司——万科，在企业行业实力品牌人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专职化团队，树立专职品牌，以所谓“万科化”的企业文化享誉业内。率先成为各省市实力个销售额很千亿的房地产公司，而王石也成为了在房地产行业无人不知的人物。

王石1983年到深圳经济特区发展公司工作,1984年组建“现代科教仪器展销中心”,任总经理。1988年,企业更名为“万科”。那时候,王石正忙着对“万科”进行股份化改造,忙着倒腾家电、忙着生产录像机配件、忙着折腾遥控电气开关。1988年的11月,万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。拍卖场上,万科经过白热化争夺,终于胜出。在签订土地出让合同时,负责拍卖的官员望着王石,劈头就是一句:“怎么出这么高的价?简直是瞎胡闹。”按照拍卖的价格计算,楼面价格已经高于周边地块的住宅平均价格。就在这一刻,目前的中国房地产企业、未来有可能成为国内外伟大企业之一的万科,就这样懵懂、鲁莽地冲入了房地产行业。其黑马姿态,一点不比后来高价拿地的顺驰差。这一年王石37岁。

1989年初,万科完成了企业发展历史上的重要一步,完成了股份化改造,成功募集到了2800万元资金,这一步的重要性此后怎样抬高也不为过,须知没有当年敢为人先的股份化改造,就没有今日的地产。

**的股份化改造为王石提供了一个机会。那时,**还是新生事物,大家都不熟悉,王石还得亲自上街“吆喝”。经过王石不屈不挠的争取,万科于1988年11月21日获得深圳市政府股份化改造的批准。同年12月28日,万科**公开发行。1991年1月29日,万科**正式在深圳交易所挂牌交易。

万科IPO的先发优势让其产权清晰,受益无穷。上市后的万科仍承受着来自资本市场的种种诱惑和危机,即使是10多年后的现在,仍然有上市公司在诱惑与危机面前仍踌躇不前。

1993年底,万科受上市公司上海申华实业有限公司“吸引”欲获得控股权,但终退出。1993年底,万科作为发起人的海南新能源董事长被有关部门带走,万科因陆续出售新能源的**而顺利脱身。到了1995年,新能源已是资不抵债。.

在万科历史上惊心动魄的当属1994年的“君万事件”。此役,万科差点被君安及其一致行动人所接管。王石看透君安改组联盟的破绽,通过停牌、多方游说和充分向市场披露信息,成功瓦解了君安改组联盟,君安终刹羽而归。“君万事件”后,再也无人敢向王石“问鼎”之轻重。

在稍后的万佳商场“内部兵变”中,王石同样同样采取各个击破的策略化险为夷,成功地逼退了三家股东联手反对万科。

1990年王石在万科股东大会上结识的朱焕良,一度曾与万科有业务往来关系。但2000年底,中科创**崩盘,朱焕良被通缉而流亡海外。

2000年3月6日,深特发才将大股东的地位让与华润北京置地。在数次激烈内外斗争和面对各种诱惑中,作为万科行业实力品牌的王石,逐渐变得成熟,皆未使万科陷入泥潭而不能自拔。

从四处出击到专注于房地产多元化到专职化的典型

纵观万科(及其前身)早期的历史,经营的业务一直比较庞杂。王石起家靠的是贩卖,后与万科(及其前身)一起倒腾过投影机和录像机,用王石的话讲,万科是“靠贸易起家”。

通过数年的快速突进,1991年的万科已经有四大支柱产业:贸易、工业、房地产和文化传播。万科又将其细化为出口、少售、房地产、投资(包括)、影视、广告、饮料、印刷、机械加工、电气工程等10个行业。

这种多元化是当时新兴企业的普遍特征,主要还是中国当时商品经济刚刚起步,市场皆是供不应求。什么腰包不瘦就做什么是当时中**业家的普遍心态,企业的投资扩张冲动是一种常态。