不懂技术想创业，该怎么做？

对于非技术性的创业者来说，有一些领域里，你不需要技术也能取得惊人的进步。有的项目技术扮演着很重要的角色，但不是核心角色。不懂技术想创业，该怎么做？

Ben Ogle是个搞技术的，他承认比较以产品为先——先把自己的idea实现构建出来再说，这之后再看有什么问题。不过，Ben发现了一些有趣的现象：非技术出身的同行同样也是产品为先。他们希望做出很棒的东西然后再出去推广获取用户，尽管他们真正能放大招的地方可能是在兜售这一环。

从而他产生了一个想法：不要找一个技术型的联合创始人（起码是暂时不要）而且不用去学怎么编程。用你现有的能力尝试做一个服务为先的生意。

在从YC毕业前的那段时间中，Ben有趣的经历之一就是和他的同学走得很近。他看到了拥有不同技能的人的各种组合——有些公司的联合创始人全是搞技术的，还有些基本上就没做技术的——他们各自八仙过海地去攻克属于自己的领域。

其中让他心生敬佩的是，那些非技术出身的创始人用了不同的方法打开属于自己的门：在一开始不构建任何东西，而是走街串巷地去找到那些能为自己手动做的服务而买账的客户。在拥有更多顾客后，他们才会通过技术去减轻自己日益繁重的人力痛苦。这个方法甚至对技术团队也有效——有个面向企业做API(操作系统留给应用程序的一个调用接口)的团队，当API被调用时，这个API实际只会发邮件给创始人，他们会人工完成工作，再异步向客户返回结果。这样的方式让Ben印象深刻，因此他觉得创业公司应该一分为二：分别是技术为先的公司和服务为先的公司。

以下是他的定义：

技术为先的产品是那些需要先建造出来才能展示自己的产品。Google属于技术为先的产品，游戏、效率类应用都属于这个领域。对于技术为先的产品来说，你不能在没有做出产品的时候让用户去明白这个新产品，因为它太依赖于技术了。你不能做个假的搜索引擎或者文件同步程序。Marc And reessen将这个定义为技术或产品风险。要减轻这种产品的风险就需要一个技术人员。

而服务为先的产品则取决于它核心的服务或社区。Groupon、Airbnb、Exec和TaskRabbit显然都属于这个领域。这些公司其实基本不太需要技术为先——它们本来就没有高的技术和产品风险。它们只需要向人们兜售自己。比如你的想法是为部件制造商和购买者做一个市场。那一开始，部件制造商和购买者间的关系在没有技术的情况下就是能够被建立的。技术只是之后规模化的助推器。服务为先的产品大概就是所谓“牵引型创业公司”的子集。

几乎Ben碰到的所有非技术同行的想法都是技术为先。但是请不要这么做，用上你的优势，并且找到那个可以让你立即用上优势的idea。只去探索那些不需要什么技术、或许只要个博客或简单网站就够了的idea。不要想什么技术，想想怎样让这个服务或社区在这个简单的方式上动起来。让你的服务跳高地人工完成，直到你不得不雇佣更多的人或者要用上技术。