适合中小企业的八大品牌战略（下）

所谓虚拟品牌战略，就是自己拥有一个品牌和品牌整合的概念，围绕其核心即品牌概念，通过一个完整的思路去驾驭每一个环节，带动更多的社会资源来参与。可以这么说，在中国加入WTO后的今天，将会有更多的中小企业实行虚拟品牌战略，将有限资金集中到品牌经营和产品设计上，以求迅速提升品牌的市场影响力和竞争力。恒基伟业公司在看好掌上电脑的市场前景后，恒基伟业整合了一批生产掌上电脑的中小企业，利用自己的渠道和网络，推出“商务通”这个品牌并一举抢占了国内掌上电脑的市场份额。近，在国内制鞋业，“”也打出了虚拟品牌的旗号。

品牌租借战略。既然有些品牌可以实行虚拟经营，这同样也为中小企业提供了商机——租借品牌。利用自己在国内市场其一方面的优势，如劳动力成本、经销渠道、客户资源等，租借某一国内外品牌，使自身优势与国内外品牌巧妙结合起来，借国内外品牌的影响力迅速拓展销售市场，扩大自身的规模和实力，同时也帮助国内外品牌登陆中国市场。像中威公司，就租赁了美国迪士尼公司的米奇妙、、米奇小队友、卡通天地、等品牌，租期为15年，在国内市场获得了巨大成功，可谓省钱又省力、增加收入又得市。

尽管未来的经济，将更多地由大企业、大品牌来主宰，但中小企业依然有着强大、旺盛的生命力。在动物科目分类中，恐龙和蜥蜴属同一科，论个儿，二者不可同日而语，然而在适者生存的生物进化过程中，前者早已灭，而后者则凭借机智灵活的小个体至今繁衍不息。适者生存的“恐龙效应”告诉我们，生命力不是以个儿来衡量的，朝更大的方向发展既不是经济的也不是历史的法则。

在国内外服装论坛上，美国ＰＡ咨询集团公司常务顾问朱迪思·巴尼特女士曾明确指出：“品牌化是一场马拉松，而不是短距离疾跑。”巴尼特对品牌化“马拉松”的解释是：即使你的品牌已经建立起来并且质量好，如果你原地不动你就会落后。你的

消费者将持续需求更多。你将不仅需要拥有的产品，而且需要一个科技出众者，能够把握趋势。

在未来竞争中，中小企业究竟应选择什么样的品牌战略，不同的企业有不同的回答，同一个企业在不同的时期甚至针对不同的市场也有不同的选择。但中小企业在任何时候都必须要恪守的是：市场就是品牌。产品在工厂里生产，品牌在消费者的头脑中产生。要牢牢盯紧消费者、买家和市场，而不要被技术性的东西搅得本末倒置。