适合中小企业的八大品牌战略（上）
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在中国中小企业的眼中，格兰仕是他们共同的偶像。
1992年以前，格兰仕仅只是一家以生产羽绒制品为主的乡镇企业。1993年格兰仕开始进军小家电，并将微波炉选为主攻方向，试产微波炉1万台。到2005年，格兰仕微波炉、光波炉出口销量1400万台，同比增长17％；国内销量600万台，国内市场占有率达70％，国内外占有率50％，大大很过了国内外产业、学术界确定的垄断线（30%）。
不仅如此，凭借“规模优势→成本优势→价格优势→市场优势→销量优势→规模优势”的格兰仕，还将微波炉覆盖到欧、美、亚、非、大洋等五大洲的100多个和地区，现在已占欧洲市场的40%，南美市场的60%，非洲市场的70%，东南亚市场的60%，国内外市场占有率已突破35%，成为国内外规模的微波炉生产企业。一些曾与格兰仕竞争过的国外家电企业普遍认
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为，格兰仕的生产规模已使其为微波炉市场筑起了一道难以逾越的价格壁垒。
令国内中小企业更为惊讶的是，格兰仕的定位，不仅要打造一个“国内外品牌”，更“要做国内外的家电生产车间”。因此在国内外市场，更多的格兰仕制造的微波炉并没有打上“格兰仕”的品牌。
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