适合中小企业的八大品牌战略（上）

也就是说，格兰仕走了一条既“做工厂”又“做品牌”的道路：在国内市场，以“成本”与“技术”为武器，全力打造格兰仕“低价格高品位”形象，赢得了国内市场**的地位；在国内外市场，很越先期为跨国公司简单OEM生产的作法，将这些跨国公司的生产线搬过来，实现对国内外家电制造生产力的整合，使格兰仕融入国内外产业链的分工，成为国内外产业链中的一个生产环节。发展研究中心陈淮评价说，格兰仕对“做工厂”和“做品牌”的巧妙结合，实际上是对工业化发展客观要求和市场经济发展客观要求的巧妙结合，社会化大生产与充分发挥自身优势的巧妙结合。

但在国内国内外市场能像格兰仕这样游刃有余的中小企业，毕竟是少数，占企业总数99%的中小企业仍深陷于一种现实的困惑之中：做品牌做得不好是找死，不做又无异于在等死。更重要的是，受制于自身的条件，能做好的希望又是非常的渺茫。一位小企业主这样告诉我：“对于做品牌，我的感情很复杂。像我们这样的企业，要做好一个品牌并不容易，财力、规模、影响力都是问题，还有大企业强势品牌的打压，但不做品牌，我们似乎又永远也做不大。”

品牌，对中小企业来说，似乎成了一个难圆的梦。

如何让中小企业走出这种品牌困惑，在未来激烈的市场竞争中赢得生存和发展的空间，在此提出适合中小企业的八大品牌战

略。

放弃品牌战略。中小企业创业起步很艰难，在产品开发、生产制造、市场开拓上都得要投入很大的精力和财力，而创品牌同样是一项需要耗费大量人力、物力和财力的长期艰苦劳动。一些企业不顾自身的实际，一味去争创，很可能会适得其反、得不偿失，品牌如“流星”一般，加速了企业的灭亡。因此，一些中小企业不妨选择放弃品牌战略，以价格优势构筑自己的市场地位。