适合中小企业的八大品牌战略（上）

那些中小型企业适合放弃品牌战略呢？一是从事机构制造、中间部件制造的企业，难以形成“产品差别”，用户对产品的品牌要求并不高；二是质量难以统一支持和衡量，或消费者对质量要求不高，无需进行特别的辨认企业，如电力、矿石、铁、坯等；三是人们日常生活中经从事常接触的商品，不需要特别的专职知识就能够辨别真假、好坏，如衣服、食品、饮料等。譬如，上海时装集团公司就设立了无品牌缝纫摊，专门购进好纺织面料，设计新式服装，开设裁剪、制衣窗口，推出价格低廉，具有鲜明个性特色的时装，生意十分兴隆。

我国消费者的主体仍是广大的工薪阶层和农民，物美价廉的商品则是他们的要选择。实施放弃品牌战略的企业，往往会受到他们的欢迎。因为这此企业可省去商标设计、注册、广告宣传、使用、保护等项工作及其相应的一些费用(包括采用简易包装节省的包装费用)，降低产品成本。据资料分析，同样质量的商品，采取放弃品牌战略的企业可降低售价20％—40％，通过大批量生产，大卖，同样也能为企业赢较好的经济效益。无品牌商品销售在我国有着良好的发展前景，温州相当部分的企业，采取的就是放弃品牌战略。

应当看到，放弃品牌本身就是一种品牌策略，它不是要企业永远抛开品牌，更不是对品牌的否定，而是要中小企业先将远大的梦想暂时放在一边，踏踏实实把自己做大做强，以积蓄可以实现自己梦想的力量。

贴牌打工战略。走进商场，你可能会选择到一款国内外皮鞋、一件国内外品牌西服，甚至一台功能、造型俱佳的音响，可你是否想到，这可能就是中国沿海地区的某个中小企业制造的呢？这种接受国内外或国内品牌的委托，为他们制造合同规定的产品，并打上委托方的品牌，也就是笔者所说的“贴牌打工战略”。说白了，就是要甘于为大品牌打工，愿意为他人作嫁衣，通过大批量生产取相应的“打工费用”。在国内外市场上把这种运作方式称为OEM，是一项十分流行而又行之有效的生产组织形式。我国早开展贴牌打工战略的是服装业、制鞋业，现在已经扩展到IT业，成为一股席卷中国的热潮。

应当承认，在现阶段“贴牌打工战略”对众多的中小企业非常行之有效。一来，“贴牌打工”可使闲置生产能力得到充分利用，设备折旧得以实现，单位产品生产成本下降，职工收入有所保护；二来，“贴牌打工”可以了解、熟悉和掌握高明技术，加快设备更新速度，推进企业技术进步，提高企业的技术含量；三来，“贴牌打工”可以促进职工业务技能的提高，利于技术导师、技术职工的培养；四来，“贴牌打工”能够让企业接受的管理理念和管理方法，促进企业整体运行素质的提高；五

来，“贴牌打工”可以有效防范市场风险，克服盲目生产导致库存积压的现象。六来，“贴牌打工”可以为今后自创品牌集聚资本、市场、技术等众多有形和无形的优势。国内一些企业，在规模较小时走的就是“贴牌打工”的道路，现在也有一些大企业也走上了这条路。以家电业为例，据国外一家权威咨询公司研究预测，到2005年前后，国内综合家电品牌将不会很过5个。也就是说将会有更多的家电企业不得不走上“OEM打工”的道路。