小微企业管理怎么招人留人？

创业中大的问题是什么？资金？商业模式？还是人才？对于小微企业主来说，招人难、留人更难，一将难求成了制约他们成长发展和转型升级的瓶颈。人力资源是实力资源，人才优势是企业的核心优势。这句话放在小微企业身上更为贴切。

许多小微企业均处于创业初期，企业主多半靠吃苦耐劳、敢闯敢拼的创业精神起家，靠人格魅力来维系企业的生存和发展，而自身的知识储备不足，人才管理上往往捉襟见肘。因此，很多的企业管理者开始选择效仿大企业管理经验这条“捷径”，可这非但没有解决人才问题，反而会带来新的困扰。

某小微企业负责人说：“对于精心打造人才，甚至给他一部分股份都可以，只是这些人才要么奔着**、外企去了，要么自己创业去了，很难看得上我们这些小微企业。”

【原因分析】

很多小微企业家都说，除了人难招以外，人才流失的现象也是比较多的，而总结其原意不外乎，员工对企业缺乏信心、薪酬制定不合理等几方面：

1.对企业缺乏信心

部分初创企业在自身的管理问题上还处于混乱状态，所以员工对企业本身的实力和发展前景不乐观，认为自身得不到发展的机会而跳槽。

2.缺乏职业安全感

初创型企业主对人力资源管理常采取“简单粗暴”的方式——不行就辞退。这容易给企业内部员工造成压力：我是否会被轻易辞退？我是否能实现职业生涯的规划？员工在这种情况下很易跳槽。

3.薪酬制定不合理

薪酬制定的不合理也会促使员工的离职，从而导致带走商业、技术秘密，带走客户及其他资源。企业频繁地更换员工，使企业蒙受直接经济损失，而且增加了企业人力重置成本。

4.绩效考核不科学

目前大多数小微企业的奖励机制还是传统的经济奖励，忽视了员工其他方面的需求，这在很大程度上影响企业的用人质量。

不要因人而设岗

今天你不花时间招人，明天你花时间裁人。

“企业要在招人这个环节下点功夫，你要清楚你需要什么岗位，但千万不要因人而设岗。”天基人才网产品总监坤池说。

“有些小微企业主会觉得某个人比较好，或者自己在某方面有所欠缺，所以很容易为此设立一个岗位。”但这样做很容易给企业带来额外的成本，以及这个新岗位很难与其他岗位融合等管理上的问题。

不同途径招聘方式的优缺点

途径 优点 缺点 适合招聘人员

招聘会

比较直观，可了解应聘者本人的一些相关的信息，可选择余地大。

现场招聘者个人因素易造成对应聘人员把握不准，造成好人员的流失。

基层管理人员，技术类员工。

网络招聘

可选择余地大。

招聘者的工作量大，受网络制约，容易造成好人员流失。

中层管理人员。

猎头公司都说

效率高，在人员的从业素质、职业道德上也有的支持。

成本高。

中高层管理人员。

熟人介绍

成本较低，招聘到的人员工作上手较快。

选择面较小，人员素质参差不齐。

基层管理和服务业人员，技术类人员。

内部选拔

成本较低，不存在“空降兵”融入问题，对企业人员有激励作用。

过程比较漫长，容易给团队凝聚力造成影响。

中层管理人员。