打好的“三大战役”你的创业公司走向胜利

互联网创业者在初创阶段其实真的是每天都在战斗，他们对于未知的每件事都要尝试，去寻找终通往胜利的道路。但在这场漫长的战斗中，有三大战役应该是摆在优先级的位，打好这三场战役永远都不会嫌太早。

人才战役

几乎每个互联网初创企业都宣称发掘到痛点，然后围绕痛点设计一系列的解决方案。但在中国创业圈里，没有任何一种模式能够默默隐藏着，然后又默默地占领市场，所有模式多出众三个月必然就会有复制品。想要在所处领域出众，靠的其实不是你的模式有多高明，真正依赖的是人才。

招募人才实际上并不是要拥抱名企出身或者那些名校毕业的人物，合适的人比能人更重要。何为合适的人?就是要把创业当成自己事业的人，那些拿着高薪却出着“朝九晚五”气力的人，就算能力有多好都不能要。在中国，不缺的就是人，技术大牛好找、销售精英也好找，真正难找到的，是和你拥有相同信念的人。一个不离不弃，能够和你一起克服任何困难的人，才是你创业路上真正需要的伙伴。

初创团队如何才能找到拥有相同信念的人才呢?这个当然不是仅凭创始人以口舌功夫就能把人拉拢“到碗里来”，况且，一个陌生人凭什么以几面之缘就能和你“拥有相同的信念”，这是不切实际的。

真正要令到一个新入职员工变为我们所需的人才，是需要过程的。先在入门之前，必须做好两条界线——跟基层谈工资，跟高层谈理想。对待基层员工，不能省钱，能够支持比竞争对手付多15%的薪酬，员工会付出多跳高的努力去替你干掉竞争对手。对待高层则谈理想，奔驰、没法给，但是未来和前途能给予。舍弃现在，承诺未来，并且在每个节点说到做到。把好这两个入门关，共同信念就从这刻开始培养。人才来了，还得留得住。初创公司工作时长及艰苦程度往往大于一般的企业，如何让员工在公司好比在家一样，方法就是把公司变成家。创业者可以将办公环境优化，倒不是说要搬到CBD的大楼里面，而是要把办公室营造成家的环境。提供*、娱乐设施这是常见的手法，有的公司还会举行LOL比赛、**之夜。还有公司会在5分钟路程的地方提供宿舍，宿舍和公司都是一个生活圈，员工索性就留在公司了，留在公司还有水果吃呢。花一些小钱，花一些小心思，腰包不瘦往往会倍增。其实这和情侣拍拖是一个道理，对待你的人才，必须要像对待你的情人一样，培养了在一起的习惯，自然就舍不得分开。

运营好整个团队的人才计划，成效不亚于运营好你的产品。记住，市场不是保护，技术不是保护，只有人才是充实的保护。创业者要坚信，就算目前的项目倒掉了，你面前的这帮人，同样可以和你撑起下一片天。