打好的“三大战役”你的创业公司走向胜利
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互联网创业者在初创阶段其实真的是每天都在战斗,他们对于未知的每件事都要尝试,去寻找终通往胜利的道路。但在这场漫长的战斗中,有三大战役应该是摆在优先级的位,打好这三场战役永远都不会嫌太早。
人才战役
几乎每个互联网初创企业都宣称发掘到痛点,然后围绕痛点设计一系列的解决方案。但在中国创业圈里,没有任何一种模式能够默默隐藏着,然后又默默地占领市场,所有模式多出众三个月必然就会有复制品。想要在所处领域出众,靠的其实不是你的模式有多高明,真正依赖的是人才。
招募人才实际上并不是要拥抱名企出身或者那些名校毕业的人物,合适的人比能人更重要。何为合适的人?就是要把创业当成自己事业的人,那些拿着高薪却出着“朝九晚五”气力的人,就算能力有多好都不能要。在中国,不缺的就是人,技术大牛好找、销售精英也好找,真正难找到的,是和你拥有相同信念的人。一个不离不弃,能够和你一起克服任何困难的人,才是你创业路上真正需要的伙伴。
初创团队如何才能找到拥有相同信念的人才呢?这个当然不是仅凭创始人以口舌功夫就能把人拉拢“到碗里来”,况且,一个陌生人凭什么以几面之缘就能和你“拥有相同的信念”,这是不切实际的。
真正要令到一个新入职员工变为我们所需的人才,是需要过程的。先在入门之前,必须做好两条界线——跟基层谈工资,跟高层谈理想。对待基层员工,不能省钱,能够支持比竞争对手付多15%的薪酬,员工会付出多跳高的努力去替你干掉竞争对手。对待高层则谈理想,奔驰、没法给,但是未来和前途能给予。舍弃现在,承诺未来,并且在每个节点说到做到。把好这两个入门关,共同信念就从这刻开始培养。人才来了,还得留得住。初创公司工作时长及艰苦程度往往大于一般的企业,如何让员工在公司好比在家一样,方法就是把公司变成家。创业者可以将办公环境优化,倒不是说要搬到CBD的大楼里面,而是要把办公室营造成家的环境。提供*、娱乐设施这是常见的手法,有的公司还会举行LOL比赛、**之夜。还有公司会在5分钟路程的地方提供宿舍,宿舍和公司都是一个生活圈,员工索性就留在公司了,留在公司还有水果吃呢。花一些小钱,花一些小心思,腰包不瘦往往会倍增。其实这和情侣拍拖是一个道理,对待你的人才,必须要像对待你的情人一样,培养了在一起的习惯,自然就舍不得分开。
运营好整个团队的人才计划,成效不亚于运营好你的产品。记住,市场不是保护,技术不是保护,只有人才是充实的保护。创业者要坚信,就算目前的项目倒掉了,你面前的这帮人,同样可以和你撑起下一片天。
(责任编辑:guozhao)
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