李宁的品牌有点乱！—核心价值的提炼

李宁——中国品牌，本土可以抗衡耐克等洋品牌的运动服装品牌，曾经带给国人多少自信与骄傲。

然而，透过李宁品牌耀眼的光环，我们又不难发现，李宁品牌在核心价值的提炼上似乎有点乱。

我们不妨追溯一下李宁品牌的成长历程，自1990年以来，从初的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”、“我运动我存在”、“运动之美国内外共享”、“出色，源自本色”等，直到现在的“一切皆有可能”，李宁的品牌核心价值一直在变，一个个创意的旺花却模糊了李宁品牌的定位及形象，令人雾里看花，难以寻找到一根贯穿始终的清晰的主线。

另外，李宁品牌在核心价值的提炼上还犯了ONE MORE（跟随）的低级错误，例如，耐克提倡“Just do it”，李宁提倡“我运动 我存在”；耐克提倡“I can”，李宁提倡“一切皆有可能”，给人以“模仿秀”之嫌。

其实，李宁品牌的成功，很大程度上得益于奥运——李宁个人品牌的巨大感召力，这种感召力掩盖了李宁品牌建设中的瑕疵。然而，李宁要想打造成为百年卓越品牌，并形成自己的品牌文化，仅仅依靠李宁个人品牌的影响是不够的，李宁品牌必须遵循打造的法则，提炼自己个性鲜明的品牌核心价值，并以滴水穿石的非凡定力贯彻坚持它！

其实，本土品牌中核心价值日新月异，朝令夕改的“信天游”现象非李宁一家，它成了许多本土品牌的通病。

例如，“旭日升”冰茶，初的广告是一对双胞胎，演绎“越飞越高”的主题，后来又是一群年轻人欢快的场景，表达“一种

好心情一种好口味”，再后来是刘德华和一个女子在舞会上共舞的场景。

孔府家酒的广告语“孔府家酒，叫人想家”本来很好地诠释了“家文化”的理念，但后来一段时间又将“孔府文化”当做品牌核心价值宣传。

品牌“非常可乐”，开始的广告语是“中国人的可乐”，后来又说“年轻没有失败”，而这似乎又与百事可乐的“新一代