本土日化品牌的“卖猪故事”

其实任何企业发展到阶段都将对融资产生更高的要求以支持企业的下一步发展。尤其是本土日化企业发现，面对国内外品牌的市场打压，面对现代渠道的费用压力，面对消费者的日益挑剔，没有充分的资源难以支持品牌的有序运作。但问题是本土企业由于诸多问题难以获得相关资金支持扩大规模或加快发展。其中许多本土日化公司财务不透明，加上公司缺乏固定资产，银行融资往往难以获得。而不论是大宝、丝宝、丁家宜都曾经在出售前选择过预备企业上市，但因为企业自身与外部的诸多原因，所有公司都难以实现资本市场融资。这些问题很大的困扰了本土日化企业，他们在思考，我们想扩大经营但没有办法有效融资，那品牌只有选择被出售。

朱新礼先生说的没有错，如果是一头“猪”，我们只有选择被卖或者被吃掉，但我们其实有机会可以选择不做一头“猪”。因为按照“物竞天择”的原则，只要是“猪”早晚要被吃，只要是“狼”早晚要吃“猪”，这个道理可是不管“本土猪”还是“国内外猪”，也不管是“本土狼”还是“国内外狼”。

残酷的“自然选择”在日日上演，羸弱的品牌生命在天天淘汰，本土品牌生存的关键就在于企业生存的生态链中要尽量避免做“猪”，因为“猪”并不是每一次都有侥幸逃生的机会。因此从丁家宜被收购的传闻中本土品牌需要警醒自己，在残酷的市场环境中，要想赢得未来，本土品牌就必须是要学会“适应性变异”，学会改变基因，开始新一轮的进化。

——学会社会化规范经营。在企业运作上逐步实现规范透明，在税收上逐步走出灰色地带，在公司治理结构上逐步实现社会化

与多元化，在管理团队上逐步实现职业化，这是所有百年企业走过的路，本土化妆品企业也必须走过。早走比晚走好，付出机会成本的代价也会更小。也更容易在未来获得融资上的支持与帮助。

——学会研究并尊重消费者。随着中国消费的整体升级，消费者更加成熟，更加时尚、更加专职。如果不能深入了解他们本土品牌将一无所有。从所有品牌成功的经历中都归结一点就是必须尊重消费者。我们相信，欺骗顾客，玩弄顾客的也会被市场欺骗与玩弄。发自内心的尊重消费者必将成为所有企业的基本信仰与律条。