方便面的价值提升之法

核心改变

如今的方便面已经不能仅仅满足消费者的口味上需求，更要满足他们精神上的需求，这种附加在产品之外的价值虽然是无形的，但是它带给企业，带给产品的**却是实实在在的。无论是原材料价格上涨带来的危机还是竞争带来的风险，提升产品的价值将是企业有效的杀手锏，它可以让产品脱颖而出，更可以让企业获得更大的腰包不瘦空间。

因此，方便面企业真正使用自身的核心竞争力去提升价值空间，并不是一朝一夕的事，需要企业有良好的战略规划。总体而言，方便面的产品优化的过程，是实现产业结构与资源供给结构、技术结构、需求结构相适应的状态；目标是资源配置化和效益化。主要发力点是：

1、强化产品价值

在确定了产品的理念后，与之相关的每一次营销活动、每一分广告费都应该围绕着这个主题来进行，在消费者的大脑中留下深刻的印象，强化产品的形象。比如，人天天王“小猪”罗志祥代言的康师傅香辣牛肉面，为其身上的魅力与活力，加上如今很高的人气，对产品来说是的宣传。这个卖点在这种特定的环境中得到了充分放大，自然也就更容易被消费者接受，以

此增大了产品在市场终端的拉力。

2、整体协调管理

方便面企业要对生产运营体系进行整合、实施供应链管理，先应在公司级组织架构的基础上成立专职管理生产运营的部门，负责公司内外产供销系统的整体协调。其次，该部门应根据本企业生产运营的特点，结合供应链各节点的现状，制订相应的管理流程和规章制度，加强节点之间各部门的协作。这样，才能在根本上提高企业整体运营效率。