华润万家进军商业少售地产，加速多业态发展

“就目前国内的商业地产企业来说，万达比较接近华润万家未来的发展模式。不同的是，华润万家是从少售业向地产方向渗透，而万达广场则是从地产向少售业态渗透，”但黄文杰认为，商业地产的本质仍然是商业，不是地产。为此，万达当初招租*是被动介入商业;而华润万家则是积累了资源和实力，更接近“水到渠成”进入商业地产。虽然双方终殊途同归，但两者可调动的资源有很大差距。

10种业态共生的平台

记者调查获悉，华润万家公司目前拥有华润万家、苏果、Ole’、V ango便利店、blt、Voila!酒窖、中艺、华润堂、LEO N A RD O等业态和品牌。为进一步丰富多业态，“华润万家还在组建百货公司和院线、剧院，其中百货公司一种采用传统的联营方式，另一种是买手制方式，未来成都、哈尔滨店将会做试点。”孙韬透露。而有知情人士向记者透露，华润少售集团旗下连锁式健康与美容少售品牌V ivoPlus10月11日在香港开业，该业态正筹划2011年进军内地市场。

华润万家母公司华润创业此前虽然退出了在内地经营国内外品牌“Esprit”及“R edEarth”的思捷环球，双方却继续捆绑发展。而华润集团旗下尚有皮具生产与少售的全资子公司德信行，其独资拥有核心时装皮具G A LA D A Y。今年6月份，华润继续收购了Pacific Coffee。

“通过欢乐颂这个平台，华润万家可以将旗下超市、百货、酒窖、咖啡店等近10个少售业态整合其中，实现同时扩张。”据孙

韬透露，欢乐颂60%的体量由自己旗下业态以及紧密合作品牌实行一级控制，而其余40%的体量才对那些松散合作的外部品牌进行招商。“由于掌握了众多的业态资源，欢乐颂降低了对外部品牌的依赖度，这更容易使企业坚持不出让产权，实现长线发展。”

“在国内，这是一个全新的发展策略。”深圳少售商业会长花涛表示。而记者查阅资料发现，目前类似做法，只有在日本的永旺MALL。