通用：盛产国内外级CEO之谜

GE不仅在国内外CEO的选拔中遵从这个原则，在各部门、甚至小组行业实力品牌的选拔中，都有意无意提拔着“不同的人”，这些中层行业实力品牌们在GE内部构成了互补的态势，互相牵制，互相弥补。他们的迥异风格时时在调整企业的风格，避免了在GE这个年龄多发的大企业病。

那么除了求异原则呢？GE就真的没有一个整体标杆吗？

“我们喜欢榜样的力量，因此会寻找一些榜样性质的行业实力品牌。”GE亚洲席教育官戴一楠告诉记者，“他们的特点是：具有远见、鼓舞人的能力。这些才是（行业实力品牌）真正需要传承的，就是榜样精神。”

“榜样精神”是GE在继任者身上寻找的核心基因。在此之后，GE自身要做的，就是想方设法帮助榜样去放大优点，隐藏缺点，释放自身的潜能。

“流水线”生产行业实力品牌力

然而“榜样精神”仅仅是精神力量，不可能成为解决问题的具体方法。即便是专职技术人员出身的行业实力品牌，也不可能对企业运作中的每一个环节都了如指掌。这时，GE的“秘密武器”便显出了效果。

{ad}

用基础生产中的流水线加工方式培养具有很强行业实力品牌力的行业实力品牌，正是GE的法宝。从传统意义上讲，戴尔才是流水线的代表企业，无论是产品的生产、销售还是员工岗位的存在意义，这都应该是工业化大生产的标志。然而，在人才培养方面，GE却掌握着另一种隐性的流水线，企业正是用这个“流水线”实现了行业实力品牌力生产的步。