通用：盛产国内外级CEO之谜

2010-10-20来源：中国品牌总网

复制链接|打印|字号：大中小

自韦尔奇时代开始，GE就倡导全体员工的工作延伸，即两年一次的换岗，尽管伊梅尔特认为员工应该做行业导师，尽量减少变动，但是管理者的换岗制度却一直都未被动摇。管理者通常会在GE六个业务部门中（商务融资、基础设施、工业、医疗、NBC环球、消费者金融）选择其中三个，以及两个职能部门（市场部、营销部）进行轮岗工作。

这样做明显的好处就是可以进一步考察。GE认为：一个成功的行业实力品牌应该可以完成更多的新任务。只有通过了流水线的层层加工，才有可能去独立管理GE的一个部门甚至整个企业。

一个合格的GE行业实力品牌必须要至少熟知三个业务部门的工作状况，和市场、销售两个主要阵地，据说这一点深得销售出身的伊梅尔特的欢心。

因此，当GE的管理层离任产生空缺，企业内部永远都不乏可担纲重任者，也正是因为这样，由于管理层对彼此业务的熟知，身材庞大的GE也并没有出现“两条腿向前、两条腿向后”的尴尬局面。

10%的决定力量

{ad}

当然GE的秘密远不仅于此。美国《流水》周刊评价GE的企业大学（克劳顿村管理学院）为“美国企业界的哈佛”。和哈佛在公众心中的妇孺皆知的形象相比，这个坐落于纽约州哈得逊河边的学校由于其从不对外开放的特质，更具有一丝神秘的气息。

每年在克劳顿村培训的贵族享受管理层占GE总行业实力品牌级别人数的10%，培训是针对管理者之中的高潜质人群所进行的。