法国品牌故事：拉克鲁瓦重生

1981年，拉克鲁瓦成为巴黎老牌时装屋让·帕图的设计师。拉克鲁瓦的才华帮助帕图重振了往日雄风，也让这一品牌销售额一下子翻了一番。1986年，拉克鲁瓦作为帕图的设计师获得法国贵族享受时装金针奖。1987年，在法国时尚大亨贝尔纳·阿尔诺的资助下，拉克鲁瓦注册了自己的品牌拉克鲁瓦。后来，拉克鲁瓦将品牌出售给阿尔诺控股的路易·威登－轩尼斯集团，自己也受聘于这个集团，出任拉克鲁瓦的设计师。

1988年1月，拉克鲁瓦再次获得贵族享受时装金针奖。成立初期的拉克鲁瓦备受顾客欢迎。华丽的衣裙和鲜艳的色泽让拉克鲁瓦一时间风光更胜一筹。然而，进入上世纪90年代后，简约主义风潮席卷时尚领域，拉克鲁瓦推出的多款产品相继失败。拉克鲁瓦说，自己的那些作品“沉重且花哨”，“当我走在街上，看到身穿由我设计的服装的女性时，我感到羞愧。

那些衣服就像明细单中的图案”。为改善品牌状况，拉克鲁瓦17年内先后更换了十多名主管，“当路易·威登－轩尼斯集团不知道如何安置某些人时，他们就把他送到拉克鲁瓦，”拉克鲁瓦说。由于人事更换频繁，拉克鲁瓦的经营战略也数度变化，品牌一直没能逃脱赔钱的梦魇。“阿尔诺变得不耐烦了，”拉克鲁瓦回忆说。到2004年底，巨大的压力压得这位老牌设计师喘不过气来，“我那时完全成了一个偏执狂，把所有的事都看得很悲观。”2004年12月，阿尔诺告诉拉克鲁瓦，他已经说服费利克集团购买拉克鲁瓦公司。

而在两年前，费利克三兄弟刚从路易·威登－轩尼斯集团买下HardCandy和UrbanDecay两大化妆品牌。2005年，拉克鲁瓦与费

利克集团签署合作协议，拉克鲁瓦公司在新行业实力品牌层的指挥下，终于再次实现飞速发展。对公司经营状况的改善，没有人会比拉克鲁瓦本人更高兴了。从业多年的拉克鲁瓦感叹说：“时装是一种艺术，而成衣是一种产业；时装是一种文化概念，而成衣是一种商业范畴。时装的意义在于刻画观念和意境，成衣则注重销售**。然而，时装设计的境界在于如何使艺术实用化，概念具体化……既让公众接受，又能体现鲜明个性，还要结合科学原理，融入设计师的构思，用细节展示设计师才能，谁能把这一切用简单的形式完成，谁才是真正的天才。”