开母婴加盟店如何做好库存分析

开母婴加盟店需要分析出各类别货品的销存结构合理性，从类别上进行分析，分析出每类母婴用品占整个销售的比例，从而洞察目前的市场动态;分析出大卖款、滞销款、重点推广款，为母婴加盟店下一期间的销售情况进行数量和金额上的预测，并结合下一期间所要影响销售的各种因素，在现有货品库存的基础上协助进行货品推广以及从总部 配货建议。

一、母婴加盟店直营销售、库存分析

1、母婴加盟店一方面从整体业额的角度进行分析，落实到每一个单店，并找出上升和下降的原因，进而对本周的工作作出指导。另一方面从单位面积每 天的营业额的角度进行对比分析，评估每家店铺的经营质量，以便于公司其他部门相关同事对每家店铺经营效益的了解。

2、母婴加盟店从销售类别上进行分析，对直营的库存 和后期组织货源进行建议。

3、母婴加盟店根据“二八原则”，对动销货品、滞销货品进行分析，动销货品按照前10名的销售、库存分别进行对照分析，并可供加盟店的货源 组织提供意见;针对滞销商品进行推广建议。

二、补货建议

为了提高母婴加盟店店长货品组织能力，中期的补货流程由店长根据店铺的销存状况，以销定存、自行配发。但是，计划分析每周也会对直营店铺的销售和库存 进行对比分析，从横向(各店之间)、纵向(预计后期销售)方面进行分析，发现货品不够，将需要补货的建议提供给直营督导，让店铺进行及时的配发到位。

尤其是针对节假日，母婴加盟店销售很忙的时候，如果发现店铺货源预计不足，和督导进行沟通，由公司进行及时的配发。

通过小编的介绍大家应该对母婴加盟店怎么经营有了**的了解了吧?希望今天小编整理的经营母婴店技巧大全可以帮助到大家。