赞助神七，暴露匹克品牌传播盲动症

错误的赞助事件，会让匹克偏离生意的要点。做事情要抓住重要、紧急的事情做，才能将有限资源和精力发挥到，但匹克对传播执行的不严谨，让它总是在花钱做些冤枉事，特别是类似赞助公路自行车赛的事情，做得多了，不仅对匹克“国内篮球装备”的品牌资产没有任何积累，反而是给品牌做减法，让匹克“专职篮球”的形象不断稀释。

不应该做的事情抢着做，应该做的事情没做好，是匹克品牌传播的败笔。想想它是“个因赞助旺箭队进入NBA赛场的中国运动品牌”“个签约美国梦七队球员肖恩·巴蒂尔的中国运动品牌”，花那么多钱做出这么惊天动地的大事件，居然静悄悄的没人知道。这种消息要是广泛传播出去，喜欢追星的学生们**会对匹克刮目相看，匹克又何必苦苦的做那么多花里胡哨不着边际的动作呢，单把这两件事情做好做足，就有足够分量撑起匹克“国内篮球装备”的地位。

看看耐克和阿迪达斯，虽然财大气粗，但在赛事赞助上却一直小心谨慎，与自己品牌和产品不相关的不轻易出手，一旦出手，在电视、报纸、终端、地面活动等各方面**搅得沸沸扬扬，如阿迪达斯光赞助一个奥运会，除大量赞助费外，对事件相关的炒作宣传就花了几个亿。可匹克呢，却将有钱赞助、没钱把赞助事件做大的错误一犯再犯，似乎把赞助费花出去，把自己的赞助证书拿到，然后发几篇新闻稿就万事大吉了。若是赞助就为着发几篇新闻稿，又何必花上几百万，直接找记者塞点红包就可以了，怎么也不至于花百万天价。