赞助神七，暴露匹克品牌传播盲动症

选择做全系列的运动用品，全面暴露在耐克、李宁们的视野里竞争，无异于是死路一条，为了先占稳脚跟，匹克聪明地切取了“篮球运动系列”这个细分市场空间。因为它一开始就是做篮球，无论是产品还是供应链伙伴资源都比较成熟，它要做的仅仅是打响自己“国内篮球装备”的招牌而已。而且，它也清醒的看到美国篮球市场特别是NBA是国内外篮球运动的**，包括中国。要想真正成为“国内篮球”，在传播上就必须先抢滩美国，特别是NBA，以自己是NBA篮球装备制造商的身份返回国内，那么成为“国内篮球装备”的梦想就易如反掌了。

于是接下来匹克利用自己在国内外上积累的一些资源展开了一系列的赞助：赞助旺箭队主场、赞助澳大利亚篮球队、签约美国梦七队球星肖恩·巴蒂尔等，这些大手笔的动作让匹克迅速占领了国内篮球的传播至高点，它想用声音对准那些20岁左右的学生们：“要买篮球装备，就买匹克”，然后再兜售自己的品牌精神“只要穿上匹克，你就是NBA，I Can Play！”。

将有钱赞助、没钱把赞助事件做大的错误一犯再犯

然而，大思路大方向清醒的匹克却在执行上不断的犯错。它应该紧紧盯住解决国内生意关键的焦点：让所有人都知道匹克提供的篮球运动装备，是与NBA同样的品质，只有建立起这个印象，才能让国内的篮球迷们疯狂追捧。可匹克似乎有些心不在焉，它没有集中旺力在美国NBA上花功夫，对品牌传播进行细致严谨的规划，而是一会儿赞助澳大利亚，一会儿赞助斯坦科维

奇洲，一会儿又去折腾国内外公路自行车赛，特别是近赞助伊拉克队参赛奥运与神七升空，与当前要解决的生意难题并不相关。

如果说赞助伊拉克队参赛奥运，说明匹克是个充满社会责任感的企业，那神七呢，难道说明匹克具有创新精神、过硬品质吗？但是顾客很快就会问，神七与匹克到底有什么关联，难道神七宇航员的鞋子和衣服是匹克制造的吗？显然不是，匹克只是凑凑热闹，想在神七的镁光灯下露露脸，告诉它想要抓住的学生们：我是和神七一起的，你们买我吧！这些前卫、时尚和充满反叛自我精神的学生们会买账吗？不会，他们更喜欢来自美国的酷，就象耐克。