赞助神七，暴露匹克品牌传播盲动症

然而，作为伊拉克队主赞助商的匹克却不闻不问，放着大好题材不发挥，却为着NBA篮球巴蒂尔在国内的一场场巡回篮球大篷车活动忙得不亦乐乎，白白错失了大好良机。搞赞助有个基本的道理，就是花一块钱赞助费，至少要用8块钱将赞助信息利用好，然后传播出去，获取20块甚至更多的**。如果匹克料想到没有那么多精力来全程跟进伊拉克赞助，为什么要花那个冤枉钱呢？

对于系统规划品牌的传播和对单一事件的炒作能力有欠缺

浪费钱的传播，在我们身边数不胜数，每天在台轮番轰炸的那些广告，有多少是真正卖货的广告，好多广告甚至连基本的产品是什么、有什么卖点、我为什么买都没说清楚，更不用说找创意来将卖点表现得更新颖更吸引眼球了。伊拉克赞助事件是匹克的一大败笔，试想匹克真把受大家关注的伊拉克选手达娜·侯赛因请作代言人，让她帮自己鼓吹“I Can Play”的品牌理念，可能花更少的钱和更少的精力，就能比推广巴蒂尔的吃力不讨好要划算得多。从这也可看出，匹克对于系统规划品牌的传播和对单一事件的炒作能力是有欠缺的。

这种欠缺同样表现匹克在神七赞助上。正如许多人在总结神五、神六事件营销成败时所看到的：做赞助，企业必须事前就想好它能帮助自己解决什么生意难题，达到什么样的目标，这个目标的所得相比自己所付出的，是否划算，还有达到这个目标，是否有比赞助更好更直接的方式，如果没有，那么这个赞助，是否能将自己与事件直接关联起来，并将这种关联在一整套前、

中、后的创新传播中放大到很至，在所有赞助商中脱颖而出？

回顾下匹克这些年品牌由小到大的生意逻辑。对于匹克而言，这个从91年就开始起步的老牌运动用品制造商，初仅仅只是耐克供应链条上的一个小小的生产厂，从生产制造到品牌运营的转型，也就是近五、六年才开始的事情，一切还在摸索。等到匹克想要开始在国内做运动品牌的时候，国内市场早已被耐克、阿迪达斯、李宁和安踏等抢先瓜分，想要把生意做大，匹克必须走一条跟他们不同的路线。