创业公司不会用人，拿到投资也是死

随着“大众创业，万众创新”概念的提出，越来越多的人加入到了创业的行业当中，但是很多创业者建立离团队，因不会选择人才、使用人才、激励人才、留住人才，从而限制了企业的发展，导致许多企业虽然拿到了投资，后却因“人”而死。创业公司应该怎么改变这种现状呢?

选人原则

1. 有创业精神

创业公司可不要来吃软饭的人，或是求稳定的人，**是要能不断地革自己的命，以变化应对变化的人。很多时候过往的对口、经验或资源丰富等都不是重要的，重要的是那种“变化”能力，能不断学习变通创新，面对各种发生的情况时能千方百计解决问题的人，而且很多时候不**是沿用过往的办法思路，因为往往过往在之前企业成功的办法在这里不**成功。

2.创业公司不要初生牛犊，因为没时间也没钱培养人;也不要只精通某一块的人，因为很多事情需要同一个岗位去处理。创业公司变化万千，因而面临的突发事件**会多，如果不愿意承担某个岗位之前定义的工作之外的事情，或是因承担更多而索要更多的报酬，这种人不能要。

用人原则

1对事情的“授权”

对事情的“授权”：现在的很多人，尤其是90后，都不需要你“指指点点”，告诉他“这样做那样做”，反而更需要“创造性的工作”，不管黑猫白猫抓到老鼠的就是好猫。但是往往在这个过程，创始人和管理者通常都总是喜欢关注“过程”，虽然过程很重要，但是结果重要，如果太关注“过程”，那么往往会使得员工不会主动思考，等待指令和安排。创始人和管理者重要的是“授人以鱼，不如授人以渔”，充当“教练”角色，授予思路和方法。

责——责任要清晰，又不要太清晰。

创始团队很容易发生责任不清或者责任太清晰的情况，因为变化所以混乱。

责任不清：比如一件事情交代多人去做，后结果不了了之或更胜一筹制拖延，为什么?因为没有人会担责，或是每个人只负责交代的事情，不知道终的目的目标。

责任太清晰：比如太强调每个岗位的职责，就有可能形成了“事不关己高高挂起”的氛围，那么就会忽略了“灰色地带”工作或者外部变化导致的新增任务没人做的情况。

留人问题——四大策略

(1)事业留人(愿景驱动)

(2)待遇留人(薪资保护)

(3)情感留人(情感渲染)

(4)有趣留人(好玩很重要)

对于创业公司来说，用好人是关键中的关键。祝创业者们在创业的路上的都能找到自己的梦之队。