麦包包品牌成长背后的秘密

创业9年后的一天，叶海峰决定让自己的生活来点儿变化，当时很多企业都在尝试这样的变化——外贸转内销。然而叶海峰在这条道路上走得更远，外人看来他收获的是“麦包包”这个属于自己的品牌，其实这只是冰山浮出水面的部分。支撑“麦包包”品牌基础的是一整套基于淘宝订单的供应链管理模式，以网购订单驱动生产和管理，并形成一套完整的体系，这是支撑“麦包包”持续十年、二十年甚至更久的原动力。

老问题——外贸转内销

叶海峰是麦包包的创始人。麦包包，浙江省嘉兴市一家皮具公司。“麦包包”原先是一家箱包贴牌OEM制造商，自1996年创业以来，麦包包已经积累了10多年的箱包行业经验，为国内外客户提供从箱包生产加工、进出口贸易、箱包设计、品牌推广以及在线销售一条龙服务。

在淘宝上创立“麦包包”品牌之前，叶海峰有自己的工厂和进出口公司，为法国鳄鱼等国外品牌贴牌生产，日子过得倒也不错。“为国外客户贴牌生产，量很大，**很高，但附加值较低，客户要求也很苛刻，他们既可以找我们来做，同样也可以找别的供应商来做。长期来看，命运并不掌握在自己手中，而做自有品牌，命运则掌握在自己手中。制造业的价值链越到消费者那端价值就越高。如果我们做订单销售，客户的稳定性会也更好。从那时起，由外贸转内销，将品牌价值加进来，建立自主品牌，就成为我们梦寐以求的目标。” 叶海峰说。