服装渠道是关键 营销很越波司登

**·邦威它带给我们什么? 

年度大奖获奖史：2003-2004中国服装品牌营销大奖;2004-2005中国服装品牌策划大奖;2006-2007中国服装品牌公众大奖;2006-2007中国服装品牌成就大奖提名奖。

1995年4月22日，温州解放剧院家“**·邦威”专卖店开设。2005年，周成建带领**·邦威集团实现销售收入30亿元。2008年8月28日的深交所，**·邦威上市。1998年，**·邦威开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日，集团总部正式启用，借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，加快了物流、信息流、资金流的循环。在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上，**·邦威全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质，在年轻消费群中树立了相当稳固的品牌形象。**·邦威健康扩张的一个诀窍在于——“直营”与“加盟”两条腿走路，在终端树立标准化管理模式的同时，依托社会资源的力量达到迅速扩张的目的。同时，信息化建设也成为美邦服饰的武器。唯有现代化的管理手段和标准流程，才能匹配企业的“现代化”梦想。

波司登

年度大奖获奖史：2003-2004中国服装品牌价值大奖;2004-2005中国服装品牌公众大奖提名奖品牌;2005-2006中国服装品牌公众大奖;2006-2007中国服装品牌价值大奖提名奖;2006-2007中国服装品牌成就大奖。

它带给我们什么?

2007年是波司登的丰收年。9月11日，波司登荣获“国内外”，这是中国服装界个“国内外”，彰显了中国品牌的国内外影响力;10月11日，波司登在香港成功上市，进军资本市场，立足海外融资、融智，为波司登国内外化掀开了新的篇章.

同一年度，波司登获得了中国服装品牌年度大奖的“成就大奖”。评委们给予了波司登这样的评语——“一个品牌能够以的姿态创新推出一个行业10余年，除其产品，波司登品牌的号召力与影响力自然也是毋庸置疑的。”波司登是一个不折不扣的“革命主义者”，它倡导羽绒服的“轻薄革命”、“绿色革命”、“科技革命”，巨资引进具有国内外水准的坚定生产流水线，使公司的技术、装备和水平与国内外同步，为生产高品质的产品质量奠定基础。波司登的成功给予了我们这样的启示——“”抑或“民牌”的纷争其实并不重要，重要的是你能否真正走入消费者的内心，作为一个传统制造品牌，有没有胆魄树立起自己的审美观、环保观以及科技观，将终决定它能否找到属于自己的“蓝海”。