杉杉服装业 五年严峻的考验
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纺织服装行业是完全市场化、充分竞争的行业。入世五年来，从取消配额到欧美设限，再到人民币升值，中国纺织服装业似乎一直就处于风口浪尖。
历经多年的坎坷，杉杉集团董事长郑永刚感言：“服装业这五年就像坐过山车，经历了严峻的考验。”
2005年1月1日，随着国内外纺织品贸易配额的取消，满载着“MadeinChina”服装的集装箱船开始扬帆起航，驶向大洋彼岸。然而，中国服装业巨子们的兴奋并没有保持多久，一个季度过后，欧美各国纷纷扬起“特保”大棒。
“我们早就知道他们手里拿着刀，谈判里早留下了伏笔（242段和16条），只是不知道什么时候落下来。”郑永刚说，“但我们也早作好了提防，不像一些小企业完全不知情，毫无防备。”
把鸡蛋放在多个篮子里，是杉杉的一个长期策略，也是其规避风险的方式之一。除了服装，杉杉力促以电池为主的高科技、矿
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业、经济园区等业务的发展，避免不利因素给杉杉带来震荡。即便是服装板块，不利的外部环境也借助未雨绸缪的产业结构调整一一化解。
从表面上看，入世似乎对杉杉的影响并不大。财务报告反映，五年间，杉杉的销售**翻了一番多。但是，“身处国内外化愈演愈烈的时代，作为品牌的代表，仍然是备受煎熬。”郑永刚说。
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