谈用母子品牌战略定位自己的橱柜品牌

其实，如果懂得点定位理论的话，这些电器大佬们可能不会犯这样的错误。定位理论中为重要的一条原理是：当一个品牌已经在消费者心智中成为一种品类的代表时，不要再试图让它成为另一个品类的代表，尤其是这两个品类属于不同的行业具有截然不同的属性时。从上述德意电器的为何启用丽博橱柜的陈述中，就能知道德意电器是犯了定位的大忌。电器是明显的家电属性，而橱柜是明显的家居属性。

可惜，我们看到，家电的大佬们，还有些“执迷不悟”、“一条道走到黑”。，作为中国的电器厂商，涉足橱柜行业也是多年，但一直斩获不丰，虽然，依仗母品牌的优势，销量尚可，但与其在家电行业的地位不能同日而语。橱柜行业内专职的品牌也没有把当做强劲的对手。北有，南有美的。美的，涉足橱柜行业，曾经是两次铩羽而归，2010年又是厉兵秣马，准备大资本重新杀入橱柜行业，意欲重新搅动橱柜格局。美的能否续写其在微波炉上对阵格兰仕、豆浆机上对阵九阳的奇迹，作为一直遵循跟随战略(等别人把市场培育成熟了，下山摘果子)的美的，还是个大大的问号。

但一点是明确的，如果、美的不像德意电器一样在橱柜上启用母子品牌战略，可以预见与美的在橱柜这个行业上走得并不一定会很顺利。毕竟，别人摔了跟头用大把银子买回来的经验教训，还是有参考价值的。

至于母子品牌的未来走向，德意电器已经给了答复：“秉承德意一贯以来科学、务实的作风，为尊重消费者对原德意橱柜转变为全新“丽博橱柜”有一个认知调整和心理适应过程的事实，公司将先以“德意•丽博橱柜”业内普遍使用的母子品牌模式作为过渡，待公众对丽博品牌完全接受和认同之后才实现品牌的完全转变。” 德意的回答，是个不错的品牌战略选择，能让丽博橱柜子品牌在消费者的心目中安全“软着陆”。笔者认为，方太柏厨、店长安泊估计都是英雄所见略同了。