企业不明白品牌是在思维和概念里梳理出来的
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在同类里面，你只能是争取做、第二品牌;在不同类里面，你可以说你是核心品牌，或区隔人群的品牌。换句话说，企业要根据人群来做自身的品牌个性特征，把品牌未来的愿景描绘好。
企业需要为这个愿景做一系列的系统工作，所有工作和努力都不能脱离这个愿景目标，要不然就是在浪费资源。
可是，我们发现现在有很多做品牌管理的往往独立于品牌塑造之外，这就让人感到很奇怪了。品牌管理是管理塑造的过程。在
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品牌塑造中要分步骤达到目标，这就要按部就班一步一步来，那么，每一步都需要有管理。同时，在这个过程中有很多规则性的东西需要达成，这都是要在策略下去管理的;如果没有策略，空洞的品牌管理是不能达成品牌愿景的。
不同品牌的管理方式不一样，有的品牌需要两个阶段，有的品牌需要五个阶段，每一个品牌的阶段性结果都不是品牌的终愿景。比如说你上小学是“三好生”，那么“三好生”只是你阶段性的一个成果，但你的未来愿景是科学家，那就需要很长的时间，要从小学上一个好初中，然后上好高中，然后再上一个好大学，才能成为一名的科学家。
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