从到的“自我很越”

的人才成长于的团队。在九牧王公司里，随处都可以见到金光闪闪的人才。陈随丽说，只有在九牧王这样你追我赶、争学技术、争练技术的企业，员工才能发挥的潜力。当然，人才的培养也是多种方式并存的。据了解，现在九牧王已与相关中专学校合作培养定向生，学生毕业后，经过挑选部分或全部接纳，这样便减轻了日后企业本身对技术工人培养的难度。此外，九牧王早已将定期或不定期的员工培训纳入了人力资源管理的年度工作项目中，并有针对性地将人才分为高层、中层、基层等不同层次，分项目进行培训。南京分公司林经理，年仅24岁，就是在公司通过短短两年的精心呵护下培养出来的，并在2004年就曾取得销售额名列各省市的好成绩。 

“从一线基层工人的重视培养，到公司管理阶层的出类拔萃，是九牧王的之源，也是九牧王从到的源泉动力”九牧王人事部负责人这样告诉记者。的确，九牧王拥有这么多的人才，难怪九牧王在业界有“人才**”的美誉。 

之本——品质 

任何产品的大卖，产品品质都有着决定意义，九牧王西裤的大卖也不例外。有了专职的技术人才，就有了产品品质的支柱。但是，高品质的产品不是一朝一夕能够练成的，起码九牧王的“高品质”就经历太多艰辛地磨炼。 

创业之初，由于资金紧、人手缺、设备差，九牧王只能一针一线地缝制。后来，在1989年冬，当批九牧王西裤问世，由于物美价廉，很快成为抢手货。九牧王并不满足现状，盯住的目标是各省市大中城市。作为九牧王的创始人林聪颖深知，品位高、

质地好、与国内外创新西裤可媲美的九牧王，潜在着无比之大的市场。 

事实证明林总的判断是正确的。在1989年，九牧王已小有名气，各地订单纷至沓来，销路良好之时，公司上下憋足劲，埋头苦干，兴起“产量大比拼”之风。到车间检查工作的林聪颖拿起“赶制”出来的裤子，有的裤袋缝斜，有的纽扣钉歪。尽管这只是些“细节”上的纰漏，但常把“细节决定成败”挂于嘴边的林聪颖旺冒三丈，在全体员工集会上旺烧了几百条次品裤。