蓝狮子精明的商业模式

吴晓波对此的看法却是：“如果按照别的民营出版的方式来做，规模只有铺货才能做得出来。看似规模很大，但都是报表上的钱。每年2000万应收账款，不知道是否收得回来，第二年还得多拿1000万去铺渠道。我做过很多公司研究，这种模式在中国的行业和家电行业都出现过。然而那些行业噌噌往上窜高，图书噌噌往上窜低，将来可能会有问题。”

中信出版社一直以来做精心打造财经图书，在跟蓝狮子合作之前，以引进版权为主，现在把蓝狮子视为重要的原创来源。为了支持出版品质，他们对于选题的筛选，逼得蓝狮子也必须考虑精品路线。“开始觉得是限制，现在想想，有人给我们的选题再把一道关，也没什么不好，能面市的书尽量支持发行量。”吴晓波说。正是这种模式，蓝狮子出版的书，在所有财经类图书里面，单本印量一直是偏高的。

既然单品质量高，怎么上规模，就是蓝狮子现在面临的问题。内容提供商重要的资产是作者队伍，能够帮助它上规模的，还是这群人。吴晓波从贝塔斯曼那里延续下来的思路，是继续发展开放式作者平台，不断吸引好的财经作家与蓝狮子合作。慢慢地，蓝狮子的作者队伍从十几人发展到几十人，现在长期合作的作者已经很过70人。

“在财经领域，无论做什么选题，写哪个公司，蓝狮子都能立即提供2～3个有写书经验的作者备选。”吴晓波之所以这么有把握，是因为他不仅挖掘作者，还培养作者。至今为止，蓝狮子出资主办的“中国公司史创作贵族享受研修班”已经进行了四期，来自国内财经媒体、商学院以及公司等不同领域的几十位记者、作者、导师被邀请参加，用吴晓波的话说，是由蓝狮子提供一个平台，供这些作者交流、提高。

“下一步，我要给合作密切的作者设立公司股份。”如何不断巩固财经作者资源，是吴晓波工作的重中之重。“我要做的出版业务就是在上游不断精耕细作。”

这些作者写的企业史作品，都在蓝狮子推出的“百家标杆企业系列丛书”之中，这些书包括《汽车“疯子”李书福》、《郭台铭与富士康》、《苏宁：连锁的力量》、《再造招商局》、《大道平安》等等，他们几乎控制了商业竞争中顶端的企业出版资源，这些是给后来者设立的的竞争壁垒。

从单一公司史，再到公司管理之道和商业变革史，是蓝狮子主导的内容出版方向，一切都围绕着“介入的记录者”这个目标在进行。