**品牌的整体性困局
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所以，啤儿茶爽这种产品注定是一个短线产品，如果想长远做下去，要把自己定位在某一个品类内，然后做重点宣传。
拧巴的品牌战略
随着品牌度越来越高，以儿童饮料起家的**踏上了近乎“疯狂”的品牌延伸之路，于是便有了**儿童营养液、**饮用水、**罐头，甚至出现了**童装。
如果说**早期的品牌延伸因市场竞争不太激烈表现还算良好的话，那么后来的品牌延伸就不太理想了，比如**童装就出师不利，终退出了市场。
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此后，**推出了非常可乐，因可乐不具有心智资源优势，营销导师(查看营销导师博客)并不看好这一产品，但**采用游击战术，逃离了被可口可乐、百事可乐把持的城市市场。
在此基础上，**故技重演，将“非常”繁衍成了一个品牌大家族：非常柠檬、非常甜橙、非常苹果、非常咖啡可乐、非常冰红茶、非常冰绿茶，直到近又推出拧巴的啤儿茶爽。终造成**品牌的整体性困局。
(责任编辑：)
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