小灵通：十年一觉杭州梦

幸运的是，1999年，政府将中国电信的移动业务拆分出来，成立了中国移动，从而使重新组建的中国电信失去了经营移动业务的资格，迫使固定电话业务饱和的中国电信将业务增长的希望投向小灵通：小灵通成为一个变相经营移动业务的突破口。小灵通对固网运营商腰包不瘦的贡献大约是60%。上了小灵通的地方能支持两位数的增长，没有上的地方是少增长或者负增长。小灵通使固定网面临衰通的设备焕发了“第二青春”，成为传统电信业的一场革命。

吴鹰抓住了这个机遇，重新定义了小灵通概念，并以此说服了中国信产部的官员，让他们相信小灵通是固定通信业务的延伸和补充，使得当局对小灵通的态度从禁止变成默认于中小城市范围，不禁止，不鼓励。2000年6月，信息产业部为小灵通开了绿灯，这个绿灯后来因为网通的加入变得更宽松。

2000年3月3日，吴鹰的UT斯达康在美国纳斯达克**。登陆当天，股价一度高冲到73美元，涨幅达278%，公司市值瞬间膨胀为70多亿美元，被纳市戴上了2000年季度10佳公司的桂冠。当年，只有1100名员工的UT斯达康，实现了1.05亿美元

销售额。而后，小灵通在各省市大规模建网，实现了从余杭到各省市的迅速覆盖;小灵通的普及程度相当高，“除了老人和小孩，基本上可以说是人手一部。”

2003年，小灵通进军2002年以前被禁入的北京，进入其生命中的全盛时期。2006年10月，国内小灵通用户达到历史，达到9341万户，国内外用户突破1亿。同期各省市手机用户4.49亿，相当于每6部手机中，就有1部小灵通。借助小灵通的成功，2005年前后，UT斯达康达到事业顶峰，曾连续17个季度打破华尔街创收增长预期。